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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓課程

課程大綱：
第一章： 企業(yè)基因與企業(yè)進化法則
是什么導致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異?是什么決定了企業(yè)的競爭級別?是什么在影響企業(yè)的組織行為?是什么限制了企業(yè)的成長?是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途?
本章對生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場環(huán)境對企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競爭的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。

第二章：基因戰(zhàn)略的“動力基”
為什么*的企業(yè)可以長期保持競爭優(yōu)勢，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么*企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么*企業(yè)會永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？
動機決定行為。企業(yè)行為如同人的行為一樣，必須有足夠的動機才能產(chǎn)生相應(yīng)的行為；兩者之間的轉(zhuǎn)換需要借助于足夠的動力驅(qū)動才能實現(xiàn)。在企業(yè)生存、成長和發(fā)展的任一階段，決定企業(yè)行為選擇的動機多種多樣，但終促使動機轉(zhuǎn)化為行為的動力只有六種。
本章將分別詳述“利益驅(qū)動力”、“危機反推力”、“目標聚動力”、“分配助動力”、“使命源動力”和“愿景牽引力”對企業(yè)發(fā)展的影響和作用，幫助企業(yè)了解自身發(fā)展的動力源泉，完善企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)。

第三章：基因戰(zhàn)略的“缺口”
企業(yè)生存會受到什么因素制約？企業(yè)成長會遇到哪些阻力困擾？企業(yè)發(fā)展會受到什么障礙阻隔？在對手林立、市場飽和、優(yōu)勢欠缺、實力不濟的情況下，企業(yè)如何突出重圍？
本章從“戰(zhàn)略缺口”的角度為企業(yè)詳細評述企業(yè)突圍的佳路徑，包括如何填補“產(chǎn)品系列缺口”，如何發(fā)現(xiàn)“客戶服務(wù)缺口”，如何把握“供應(yīng)鏈價值缺口”以及如何改變“企業(yè)戰(zhàn)略與能力缺口”等“四大缺口”，幫助企業(yè)對癥下藥、集中資源、重點打擊、迅速突破。

第四章：基因戰(zhàn)略的“能力基”
為什么宏偉的目標總是難以實現(xiàn)？為什么明確的戰(zhàn)略總是得不到實施？為什么核心能力總是不能突顯？為什么競爭優(yōu)勢總是不能形成？
執(zhí)行力*不是解決上述問題的佳答案。因為任何戰(zhàn)略的實施、目標的實現(xiàn)、任務(wù)的完成和優(yōu)勢的形成依賴的是企業(yè)綜合、系統(tǒng)的能力體系。這個系統(tǒng)的能力體系包括：“企業(yè)領(lǐng)導者個人及團隊能力”、“資源整合能力”、“關(guān)鍵基礎(chǔ)能力”、“知識轉(zhuǎn)換能力”以及“進化變異能力”等五大模組。企業(yè)可以這些能力模組重點培養(yǎng)自已的核心競爭能力，再將整個模組組成體系，進而形成超越對手的核心優(yōu)勢。

第五章：基因戰(zhàn)略成長階梯
為什么中國企業(yè)的"國際化"幾乎無一善終？為什么中國絕大多數(shù)企業(yè)的"多元化"折乾沉沙？為什么二十年來的中國“明星企業(yè)”今天已花落凋謝？為什么那么多的“朝陽企業(yè)”卻已近遲遲暮年？
中國不缺少企業(yè)，缺少的是企業(yè)家；中國不缺少市場，缺少的是占領(lǐng)市場的途徑和方法。任何被催生的生物都是短命的，任何被減化了成長過程的企業(yè)都是虛弱的。本章將企業(yè)的成長過程分成三個階段，每一個階段對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的、不可缺少的。這三個過程包括“危機與能力的生存過程”、“擴張與能力的成長過程”和“突破與能力的發(fā)展過程”。企業(yè)只有經(jīng)歷并完成了這三大階段，才可能跨越生存、成長、發(fā)展的三道鴻溝，將企業(yè)引向健康、強壯和持久。

第六章： 戰(zhàn)略基因重組
為什么企業(yè)擁有了*的人才，卻仍然無法提高組織績效？為什么企業(yè)具備了產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢之后，仍逃脫不了被兼并、收購、甚到滅亡的命運？
對于企業(yè)來說，任何沒有戰(zhàn)略的能力都是一種浪費；任何沒有能力支撐的戰(zhàn)略都只是紙上談兵。今天企業(yè)所面臨的根本問題，是戰(zhàn)略與能力匹配的問題；是如何選擇、識別、培養(yǎng)和保持與戰(zhàn)略相匹配的能力體系的問題。本章從“以盈利為前提的基因組合”、“以差異化為前提的基因組合”、“以低成本為前提的基因組合”以及“以集中化戰(zhàn)略為前提的基因組合”等四個方面詳細詮釋了企業(yè)基因戰(zhàn)略的重組模式，并運用大量現(xiàn)實的經(jīng)典案例幫助企業(yè)打開思路、重拾信心，基因再造原理打造企業(yè)明天的競爭優(yōu)勢和核心能力。

第七章： 戰(zhàn)略基因變異
為什么企業(yè)的競爭力隨著人才的流失而慢慢耗盡？為什么長期形成的競爭優(yōu)勢會逐漸消失？為什么企業(yè)苦心構(gòu)建的制度、流程、文化、規(guī)范會漸漸失效？為什么企業(yè)的能力會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而逐漸減少？
牛頓的“熵”、“能量守衡”和“能量傳遞”三大原理在企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)被一次次體現(xiàn)。如何規(guī)避企業(yè)能力熵，如何保持企業(yè)的能力守衡，如何確保企業(yè)能力在人才流動過程中保持順暢的傳遞？本章將從上述幾個方面重點解釋企業(yè)的戰(zhàn)略基因變異過程和解決方法。包括企業(yè)能力消耗的“四種方法”和保持能力守衡及能力傳遞的“六大方法”。
幫助企業(yè)在形成企業(yè)能力之后，確保戰(zhàn)略基因按企業(yè)的意愿保持和進化，而不會產(chǎn)生逆向的變異和惡化。

第八章： 基因戰(zhàn)略與能力體系
基因戰(zhàn)略與常規(guī)企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別在哪里？基因戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來什么優(yōu)勢和能力？如何實施企業(yè)基因戰(zhàn)略？如何保證基因戰(zhàn)略實施的成功？選擇什么樣的基因才能形成適合于企業(yè)個性特征的核心能力體系？
本章將詳盡描述企業(yè)生命周期對企業(yè)能力的需求、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)能力的需求，以及基于能力需求前提下的戰(zhàn)略選擇和核心定位。在圍繞核心能力選擇下的基因匹配要素、基因組合形式、基因培養(yǎng)計劃所形成的戰(zhàn)略構(gòu)成了企業(yè)基因戰(zhàn)略的雛形。
企業(yè)本章的學術(shù)，可以迅速理解企業(yè)基因戰(zhàn)略與企業(yè)能力體系的精神，以及如何實施基因戰(zhàn)略的方法、工具和步驟。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、識別、建立、完善企業(yè)能力體系和基因戰(zhàn)略要素，識別企業(yè)變革時機、診斷企業(yè)問題、發(fā)現(xiàn)企業(yè)劣勢，并系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)的核心能力體系。

第九章： 基因戰(zhàn)略與能力體系控制
什么是基因戰(zhàn)略控制的核心要素？企業(yè)基因戰(zhàn)略與能力體系控制的關(guān)健點在哪里？企業(yè)應(yīng)采取什么有效的方法才能全面、系統(tǒng)地控制戰(zhàn)略與能力體系？
本章從企業(yè)基因的戰(zhàn)略高度、能力體系的構(gòu)建系統(tǒng)出發(fā)，全方位地闡述了導致企業(yè)基因戰(zhàn)略失敗的根源，以及企業(yè)能力體系失控的關(guān)鍵點。為企業(yè)描述完善的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的流程、工具和方法。包括“基因戰(zhàn)略控制系統(tǒng)”、“能力體系控制系統(tǒng)”和“基于能力體系的戰(zhàn)略績效管理”、“企業(yè)基因與企業(yè)文化”等四大方面進行講解，提供企業(yè)基因戰(zhàn)略和能力體系控制的具體方法和實操流程。

第十章： 尾聲
本章將與企業(yè)分享企業(yè)基因戰(zhàn)略管理的實際案例，中國本土企業(yè)的實戰(zhàn)案例分析，讓企業(yè)了解基因戰(zhàn)略對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，以及能力體系建設(shè)為企業(yè)核心能力培養(yǎng)和競爭優(yōu)勢形成所帶來的新契機與新機會。幫助當今中國企業(yè)突出重圍提供有價值的學術(shù)成果和具操作性的戰(zhàn)略管理工具。

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