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新任干部培訓
課程大綱：
第一講：帶“新人”常見問題
1.新人有沒有工作能力？
2.怎樣考核新人的工作意愿？
3.對于工作意愿強的員工怎么做？
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第二講：帶新人的幾大基本步驟
1.建立私人感情
2.進行職位管理
3.確認管理角色
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第三講：團隊內員工管理的3大階段
任務導向——學動作
目標導向——學流程
競爭導向——學管理
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第四講：團隊穩(wěn)定與融入
1.員工的穩(wěn)定
2.從選人的時候留人
3.從用人的時候留人
4.從育人的時候留人
5.保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
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第五講：新任干部技巧的方法
1提高自身能力的基本
2建立良好人際關系的基本
3解決煩惱和困惑的基本
4提高創(chuàng)造力的基本
5提高說服力的基本
6提高解決問題能力的基本
7當解決問題遇到阻礙時
8提高決策力的基本
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第六講：認識團隊骨干的5項標準
1.資源獨占型骨干
2.技術優(yōu)勢型骨干
3.忠心跟隨型骨干
4.業(yè)務熟練型骨干
5.非正式組織領袖
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第七講：留住人才的4大關鍵
1.良好的薪資及福利
2.領導的關懷和重視
3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.精準的員工類型分析
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第八講：激勵方式的設定
1、獎罰激勵制度的設定
2、績效獎金設定的原則
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計
4、合理的職業(yè)晉升標準
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