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人力資源管理培訓

【課程背景】
縱觀2019年的這些變化，無論是新組織、新職業(yè)、新技術、新服務、新招聘,都預示著數字化時代的到來。
馬云說：阿里巴巴不是一家電子商務公司，而是用數據驅動實現電商、金融、物流、快樂、健康和國際化的社區(qū)。
釘釘CEO無招也講到，未來企業(yè)的信息數據化人力資源應用和服務，是我們所有組織活在當下、決勝未來的關鍵所在。
釘釘數字化管理師成為人社部2019年擬公布的15個新職業(yè)之一。未來已來，數字化管理師已經達到月薪五萬，年薪暴漲3倍，一年40家企業(yè)搶著要的恐怖局面。
阿里釘釘作為傳統(tǒng)企業(yè)組織升級、完成全域數字化轉型的助推器，數字化的管理理念將影響著全中國各地的企業(yè)。想要解決自身企業(yè)數字化人力資源方面的管理者們，不妨走進阿里，走近釘釘，為自身企業(yè)提高制定解決復雜工作流程落地方案的能力。
酷公司訓練營在長期幫助企業(yè)進行數字化改革的過程中，總結出”未來組織模型”和”優(yōu)秀企業(yè)管理者模型”，并基于此打造特色模塊學習課程——《數字化管理專家》，為企業(yè)進行數字化改革加速賦能。
為此，我們推出《數字化人力資源管理大師》訓練營，幫助企業(yè)HR更快、更好地從傳統(tǒng)的HR運營向數字化運營轉型、從傳統(tǒng)培訓向職業(yè)賦能轉型，完美解決HR目前所面臨的困境，創(chuàng)造屬于自己的職場核心競爭力。數字化人力資源管理專家首次開啟認證，*分量十足。

【課程亮點】
課程收獲：
深度學習企業(yè)數字化轉型的藍圖、管理思維、管理行為，輸出一套企業(yè)自身的數字化解決方案。對標學習阿里巴巴等優(yōu)秀數字化企業(yè)轉型升級之路。有志成為組織的數字化轉型思想的推動者。
課程目標：
1.通過本課程數字化經濟體的主要驅動因素，協(xié)助企業(yè)轉型
2.通過本課程案例剖析，解讀企業(yè)數字化轉型實踐
3.深入分析客戶與供貨商管理中涉及的數字化過程，以提升合作成效
4.在企業(yè)的數字化過程中選取適當工具以作出有效決策
5.應用數字化工具，提高企業(yè)決策過程中的效率
6.評估數字化轉型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和成效,并提出更新建議
7.利用商業(yè)前沿知識，以建立與不同商業(yè)伙伴及社會的良好對內及對外關系
8.尋求數字經濟時代下的組織變革

【講師介紹】
關蘇哲 新關點創(chuàng)始人
偉事達私董會總裁教練 上海交大客座教授，創(chuàng)美藥業(yè)獨立董事

關山
阿里巴巴組織文化專家，大型互聯網企業(yè)12年 人力資源管理經驗，歷任支付寶學習發(fā)展總監(jiān) 曾負責螞蟻金服上海分公司整體人力資源管理工作

韓非子
阿里巴巴集團資深培訓師 阿里三板斧管理培訓專家
阿里巴巴企業(yè)服務事業(yè)部、螞蟻金服集團、 淘寶大學特約講師

代人王
阿里巴巴資深培訓專家
速賣通大學、淘寶大學特邀講師 阿里學院l資深培訓師、項目負責人 天貓店鋪服務運營團隊負責人

過泓
中國管理科學學會人力資源專業(yè)委員會委員 新零售、教育項目獨立顧問
投資公司創(chuàng)始人以及FA數家互聯網企業(yè)聯合創(chuàng)始人

Jackie L
首席共創(chuàng)引導師天使投資人
國內首批專業(yè)商業(yè)引導師和行動學習專家 共創(chuàng)引導技術有限公司創(chuàng)始人 吉利集團首席共創(chuàng)對話專家

劉濱
中歐國際工商學院MBA
翻譯《專業(yè)引導技巧實踐指導》
在《商業(yè)評論》發(fā)表《我們如何做復盤案例》 高閱讀量商業(yè)管理文章作者

王文君
酷公司訓練營創(chuàng)始人 管理教育從業(yè)10年
眾多全球*商學院中國區(qū)合作伙伴

【課程詳情】
課程對象：
企業(yè)CEO、企業(yè)高管、數字化企業(yè)轉型企業(yè)

課程模式：
線下面授、2天1夜

課程費用：
5880元/人

費用包含：認證費+材料費+資料費+餐費+線下2天1夜實地課程，不含差旅及住宿。

注意事項：
在線報名或者線下報名完成后，填寫《數字化管理專家》報名表，并提供電子版本報名照片。線下上課時的小伙伴，請攜帶本人兩寸照片（4張）用于證書制作。

【課程模塊】
課程模塊
★模塊一開拓視野，向阿里學管理
  解密阿里巴巴政委體系

★模塊二 體驗探索，走進阿里
 參觀釘釘理想辦公室，感受智能樓宇帶來的便捷辦公
 參觀阿里總部，感受多元文化與阿里獨特的創(chuàng)業(yè)基因

★模塊三 深度學習，組織數字化管理
 數字化人才賦能企業(yè)升級
 賦能企業(yè)打造高效的數字化組織

★模塊四 案例分享，向標桿學管理
 邀請數字化布道師，分享自己企業(yè)探索轉型的真實案例
 萃取數字化轉型標桿企業(yè)的成功案例，交流分享

★模塊五 團隊建設，達成共識
 行動學習
 導出：理想中的數字化組織模型

★模塊六 復盤拍磚，數字化落地
 大咖導師復盤拍磚
  導出：可落地的組織數字化轉型方案

【課程安排】
6月21日上午8:30—9:00簽到釘釘園區(qū)
                    9:00—930破冰/小組建設班主任
                    9:30—12:00《解密阿里巴巴人力資源體系》/《解密阿里巴巴政委體系》擬邀 關山/楊老師
              中午12:00—13:30午餐及休息釘釘食堂
              下午13:30—14:00參觀釘釘空間理想辦公室，了解釘釘發(fā)展歷程和價值觀使命，感受智能樓宇帶來的辦公便捷。駱勉釘釘園區(qū)
              下午14:00—15:00《數字化人才賦能企業(yè)升級》Coco
              下午15:00—17:00《打造高效的數字化組織》過泓
               晚上18:00—21:00行動學習： 理想中的數字化組織模型擬邀 Jackie L
6月22日上午8:30—9:00阿里西溪園區(qū)訪客中心門口集合西溪訪客中心
              上午9:00—11:00參觀阿里訪客中心，零距離參觀和感受全球*互聯網電商企業(yè)獨具特色的多元文化與創(chuàng)新基因，了解阿里如何通過數字化組織打造提升管理效率；向阿里學習如何打造一家102年幸福感的企業(yè)。駱勉
              中午11:00—12:30午餐及休息西溪園區(qū)食堂
                     13:00—13:30邀請數字化布道師，分享自己企業(yè)轉型成功的真實案例。釘釘布道師釘釘園區(qū)
                     13:30—14:30數字化轉型案例分享駱勉
              下午14:30—16:30針對“理想中的數字化組織模型”，進行復盤拍磚。 導出：可落地的組織數字化轉型方案Coco、過泓、釘釘布道師
                     16:30-17:00集中展示成果方案，評選優(yōu)勝團隊，頒獎，授證，回程。

人力資源管理培訓