業(yè)財(cái)融合--財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值
2025-07-05 00:05:35
講師:陳國慶 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)工作主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FA)、財(cái)務(wù)金融(FM)、管理會(huì)計(jì)(MA);在市場競爭激烈,信息化高度發(fā)達(dá)的今天,管理會(huì)計(jì)受到充分的重視。管理會(huì)計(jì)起源于業(yè)財(cái)融合,因?yàn)橹挥袠I(yè)財(cái)融合,我們才能更加清晰地看到如何控制企業(yè)成本,如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),如何引導(dǎo)企業(yè)資源配置,如何調(diào)動(dòng)和層級員工積極性,如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策。以上工作做到了,企業(yè)價(jià)值也就獲得極大提高。
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容擴(kuò)展
- 資金運(yùn)動(dòng)
- 財(cái)務(wù)資源
- 價(jià)值管理
- 管理會(huì)計(jì)升級為管理控制系統(tǒng)
- 管理會(huì)計(jì)體系的主要內(nèi)容
- 管理會(huì)計(jì)是管理者使用的會(huì)計(jì)
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較
- 管理會(huì)計(jì)工具在中國已廣泛運(yùn)用
- 管理控制系統(tǒng)帶財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作格局轉(zhuǎn)型
- 財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃
- 財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)發(fā)生變化
- 管理控制系統(tǒng)核心是預(yù)算管理
- 完善全面預(yù)算管理的體系
- 加強(qiáng)企業(yè)年度計(jì)劃管理
- 預(yù)算考核和企業(yè)綜合考核無縫對接
- 確定預(yù)算目標(biāo)與主題
- 開展出資人與經(jīng)營者預(yù)算管理
- 開展不同價(jià)值線的預(yù)算
- 優(yōu)化與提升預(yù)算基礎(chǔ)工作
- 非常重視零基預(yù)算
- 解決好預(yù)算偏差問題
- 學(xué)會(huì)建設(shè)管理
- 預(yù)算管理軟件選型
- 領(lǐng)導(dǎo)真正重視和優(yōu)秀的操盤手
- 管理控制系統(tǒng)關(guān)鍵是資源消耗
- 成本管理
- 稅收籌劃
- 責(zé)任核算與內(nèi)部市場化
- 管理控制系統(tǒng)更加關(guān)注控風(fēng)險(xiǎn)
- 狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”
- 廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 中國特色的公司風(fēng)險(xiǎn)管理
- 風(fēng)險(xiǎn)管理組織
- 風(fēng)險(xiǎn)評估的廣泛使用(內(nèi)控,內(nèi)審)
- 內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/57538.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳國慶
[僅限會(huì)員]
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏
- 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷及控制實(shí)務(wù) 黃啟富
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍
- 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 財(cái)務(wù)BP在公司預(yù)算中的價(jià)值 黃啟富
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 微利時(shí)代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國