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誰擁有一支忠誠的*團隊

誰就會擁有未來！

在中國大多數(shù)的企業(yè)中，老板是個擁有無上權利的角色，企業(yè)的運轉(zhuǎn)全系于老板，企業(yè)的生存全靠老板，老板總怕下屬做不好事，無論大事小事事必躬親。所以老板總是忙，總是累，總是覺得分身乏術。

親愛的企業(yè)家、團隊領袖們，

您是否正在為企業(yè)業(yè)績無法突破瓶頸而困惑？

 您是否正在為團隊整體銷售無法提升而苦苦尋覓方法？

 您是否想成為團隊的精神領袖？

 您是否因為團隊渙散，沒有凝聚力而困惑？

 您是否因為團隊不感恩、不付出，不自動自發(fā)工作而苦惱？

 您是否想倍增企業(yè)團隊生產(chǎn)銷售業(yè)績，創(chuàng)造更大價值？

 您是否到處學習打造團隊卻無法落地而苦惱？

企業(yè)管理的四宗罪

第一宗罪

不會授權

作為領導，一個重要職責是“授權”，把精力集中在重要事務，下屬獲得一定的職權和責任，就能獨立地發(fā)揮自己的才能并取得成就，在成就感的激勵下取得更大的成就。

一個優(yōu)秀的管理者不一定要在各個方面都比別人強，而在于具有調(diào)動下屬積極性。

第二宗罪

不會育才

培養(yǎng)人才是領導的重要職責，因為無論管理者將來晉升或退位，總是需要人才接替。聰明的管理者追求事業(yè)上的成功，除依靠自己的才智之外，更重要是借助別人的力量。

培養(yǎng)人才，對于被培養(yǎng)人而言是一種激勵；培養(yǎng)人才有利于加強下屬的參與管理，將繁瑣的較小的工作交給下屬完成，管理者可抽出更多時間從事組織的戰(zhàn)略及策略研究。

第三宗罪

不會用人

用人之道是領導實施領導過程的重要工作。正確用人必須實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，達到“人盡其才，才盡其用”。

越是小的企業(yè)，老板架子越大！因為他是“能人”——企業(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪！

第四宗罪

不會分錢

分錢，看起來簡單，實則暗藏玄機。有些老板不舍得分錢，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)做不起來，所有的活都自己一個人干。有些老板舍得分錢，但不知道怎么分，自己錢沒少往出拿，到最后不是大家都不干活了，就是因為分錢而分崩離析。

分錢，是老板的必修課。通過分錢，既能調(diào)動員工的積極性，還能讓員工多賺，更能讓老板自己解放。

企業(yè)的成功首先得益于個人的成功，只有企業(yè)里面的每一個人都在發(fā)揮潛能、創(chuàng)造價值的時候，老板才能在忙、累中解脫出來，企業(yè)也才能健康而持久的發(fā)展。

老板要想不累，其實不難。首先老板得改變觀念，要意識到如何充分利用人才。其次是學會打造團隊、培養(yǎng)人才，為企業(yè)建立一套自動化運作的系統(tǒng)，擺脫企業(yè)對老板的依賴，讓員工為企業(yè)著想、讓團隊以一當百、讓系統(tǒng)自動為你賺錢。

走進《教你打造*銷售團隊》——3000多家企業(yè)、100多家上市公司老板鼎力推薦的團隊打造課程。

課程大綱

01團隊領袖的身份和標準

02突破限制性的信念，創(chuàng)造有能量的環(huán)境

03經(jīng)營團隊的夢想，激發(fā)團隊的潛能

04培養(yǎng)團隊的*工作狀態(tài)

05人才培養(yǎng)和吸引策略

06打造團隊的11大法則

學完課程你將收獲什么？

在課程中將徹底與你分享：

1、 如何明確目標，明確結(jié)果，并超額達成團隊目標，拿到結(jié)果。

2、 如何使團隊在銷售當中處于*巔瘋狀態(tài)。

3、 如何增強團隊整體的自信心，每天充滿*精神，*信念。

4、 如何增強團隊行動力，使團隊有夢想到實現(xiàn)夢想。

5、 如何增強團隊必勝的決心，永往直前達成銷售結(jié)果。

6、 如何突破團隊整體的內(nèi)心障礙，向不可能挑戰(zhàn)。

7、 如何做好團隊整體的溝通，協(xié)調(diào)，執(zhí)行，檢查和結(jié)果。

8、 如何快速超越競爭對手，提高整體的銷售業(yè)績和利潤；

9、 如何做好大顧客服務，讓大顧客瘋狂大量幫您轉(zhuǎn)介紹；

10、如何做好企業(yè)團隊開發(fā)顧客的能力，并與顧客建立維護好*的合作關系；

11、如何做好企業(yè)銷售行銷策略，花最少的時間最少的人力卻可以得到豐厚的結(jié)果；

12、如何使團隊做到在任何時間，任何地點，銷售任何產(chǎn)品給任何人。

13、如何增強團隊的凝聚力，向心力，責任心，忠誠度，做到主動搶先承擔責任，加強小我完成大我的*精神。