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中國企業(yè)培訓講師
績效管理與績效溝通大綱
2025-09-06 23:53:45
 
講師:楊莉珺 瀏覽次數:2976

課程描述INTRODUCTION

績效管理  培訓課

· 薪酬主管

培訓講師:楊莉珺    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理  培訓課

課程背景:
當今UCKA時代,市場環(huán)境動蕩,組織架構變革頻繁,員工隊伍變化劇烈,加上90后、00后新生代進入職場,部門領導如何有效做好績效管理,根據不同的下屬進行針對性的績效溝通,激發(fā)團隊士氣,已經成為各企業(yè)中高層急需提升的能力。
本課程講師20多年世界500強績效管理工作經驗,資深ICF認證PCC教練同時,精通當代積極心理學,認知心理學,行為科學,卓越人士心態(tài)的研究成果,精通企業(yè)內績效管理體系的設計和落地實施管理,擅長為企業(yè)實現具體的績效管理與溝通提出科學系統的踐行方法。

課程收益:
了解企業(yè)績效關鍵流程以及作為中高層經理在績效管理中的重要性;
掌握有效的績效目標設定,與下屬的目標設定溝通的重要性;
學習執(zhí)行目標過程的輔導與跟進,教練與反饋;
掌握有效的績效面談的方法和技能,提升績效溝通能力,達成高績效。

課程大綱:
第一天:(9:00-17:00,上下午各休息15分鐘,午休1小時)

上午:9:00-12:00
第一單元企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理(1hr)
知識點:
.企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系
.績效的定義與績效管理四步驟
.管理者在績效管理中的職責
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場小練習,互動式討論
.小結

第二單元績效管理目標設定(2hr)
知識點:
.目標設定的重要性和原則
.部門與員工目標設定的標準和方法
.目標設定舉例
.目標設定的練習
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場示范、練習,互動式討論
.小結
下午 13:30-17:00

第三單元 績效管理評價制度(1.5hr)
知識點:
.績效管理評價的目的
.績效管理評價的三項鐵律
.公司現行評價制度現狀反思
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場互動式練習,覺察與反思
.小結

第四單元 管理者成為績效管理教練(1hr)
知識點:
.什么是教練?
.績效管理中教練的重要性
.績效管理中教練的心態(tài)與GROW技術
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.視頻+現場DEMO, 互動式討論+反思
.小結

第五單元 績效管理之情緒管理與聆聽(1hr)
知識點:
.影響績效達成的因素
.情緒驅動人,人驅動績效
.績效管理中的聆聽(情緒,需求,價值觀)
.布置回家作業(yè)
.CHECK OUT
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場體驗式活動,互動式討論
.傳承的聆聽練習

第二天:(9:00-17:00,上下午各休息15分鐘,午休1小時)
上午:9:00-12:00
第六單元 績效管理之目標設定面談(2hr)
知識點:
.目標設定面談的重要性和原則
.目標設定面談的內容及準備
.目標設定的面談練習
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場示范、練習,互動式討論
.小結

第七單元 績效管理之跟進面談(1hr)
知識點:
.日常干預是績效目標實現的保證
.績效進展的日常跟進三問
.績效跟進面談案例
.績效跟進面談練習
教學活動:
.引導案例:任務執(zhí)行過程中的控制點
.概念講解并舉例說明
.現場小練習,互動式討論
.小結

下午13:30-17:00
第八單元 績效管理之反饋面談(1hr)

知識點:
.團隊績效會議:季度會議/半年度會議/年度會議
.有效持續(xù)的反饋:SAID反饋模型
.創(chuàng)造敏捷績效管理反饋文化
.反饋輔導的視頻觀看
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.反饋輔導視頻+討論
.小結

第九單元 績效管理評價前面談(1hr)
知識點:
.績效管理中日常工作記錄分析
.考核評價的流程與方法
.評價前面談目的,內容,注意事項
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.案例分析,角色扮演,面談演練
.小結

第十單元 績效管理評價結果面談(1hr)
知識點:
.評價結果面談的目的和重要性
.面談的流程、方法與注意事項
.評價結果面談練習
.激勵,認可與新的目標設定
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.案例分析,角色扮演,面談演練
.小結

第十一單元 績效改進面談(1hr)
知識點:
.績效改進面談的目的和重要性
.績效不良事實收集
.面談流程、方法與注意事項
.異議的處理
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.認可的體驗活動
.小結
.CHECE OUT
課程結束語:戰(zhàn)略的實現、績效目標的達成來自于日常管理工作的細節(jié)。
注:以上為2天課程大綱。還可以根據客戶時間和具體需求做更多調整。

簡歷
講師:楊莉珺
.企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
.國際ICF教練協會認證高級教練(全國PCC僅170名)
.英國高管教練學院系統領導力團隊教練,創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師
.六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
.美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。
.益策“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉化師
.國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經驗,TED特邀演講嘉賓。

績效管理  培訓課


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/58099.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:績效管理與績效溝通大綱

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊莉珺
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