課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓班
培訓講師：史為建
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓班
【課程背景】
眾所周知，從工業(yè)時代到達了信息化時代。信息化時代*的特點就是企業(yè)對“軟”資源的重視程度前所未有，信息化時代意味著“知識管理”的時代來臨，21世紀，最為寶貴的是人才，但如何經(jīng)營“好”人才呢？互聯(lián)網(wǎng)沖擊著企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，原有的優(yōu)勢瞬間成為了阻礙公司發(fā)展的絆腳石，如何快速轉型？需要“人才”！不進行轉型就是等死，轉型不成功更是死得快！想轉型，但缺少人才，也是難以轉型成功！人才的管理已經(jīng)不是專業(yè)部門的事務，不是輔助性的，而是提升到了公司的戰(zhàn)略高度，任何人都要學習人才管理，但到底是管什么？管“人”，還是管“能力”，如何實現(xiàn)管理目標？人力資源管理有那么奇特，還需要學習？是的，必須要學習！
【課程收益】
1、對人力資源部的工作、人力資源管理實踐有一個全新認識
2、對人力資源管理體系與“3+1”系統(tǒng)等理念會提升到一個新的層面
3、對人力資源管理過程中的每一個概念有清晰的認識
4、通過實際案例，對于人力資源管理理論的認識達到舉一反三的收益
5、對建立科學的人力資源管理體系有明確把握
【課程優(yōu)勢】
1、本課程設計的案例均為授課老師親身經(jīng)歷，學員聽時，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有嚴謹?shù)倪壿?，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體
【課程對象】企業(yè)高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、HR總監(jiān)及HR從業(yè)人員、有志于從事HR職業(yè)的人士
【授課形式】
授課老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風格富有激情，對于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗，課程內容富有嚴謹邏輯，大量親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例使課程富有實戰(zhàn)性，對學員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學融為一體。
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
第一部分資本時代，為何需要科學人力資源管理
1、人力資源管理到底是什么
2、人力資源管理的三駕馬車（HR、直線經(jīng)理、員工）
3、人力資源管理如何為市場發(fā)力
4、人力資源管理如何為研發(fā)聚力
5、人力資源管理如何讓員工滿意
6、人力資源管理如何引領實現(xiàn)財務指標
案例分享：某公司人力資源管理體系建立困惑（史老師親身經(jīng)歷）
第二部分 組織架構與人力規(guī)劃
1、架構是什么？作用？
2、組織架構設計的3個注意，如何應用
3、企業(yè)文化與架構
4、組織架構和管理架構是什么
5、人力規(guī)劃與架構
6、人力規(guī)劃要素
7、如何有效進行人力規(guī)劃
案例分享：某公司人力規(guī)劃編制過程
第三部分 工作分析與職位說明書
1、工作分析常見的5個誤區(qū)
2、工作分析工具、方法介紹
3、職位與職務
4、職位說明書的編寫
5、職位說明書如何使用
案例分享：某知名外資企業(yè)研發(fā)、運營、監(jiān)控、市場四大系統(tǒng)職位說明書編制
（史老師親身經(jīng)歷）
課堂練習指導：
客戶公司的20個職位的說明書編寫、練習、指導、并定稿。
第四部分 員工招聘與面試技巧
1、人才招聘常見的問題
2、人才招聘問題解決思
3、招聘計劃的制定與管理
4、勝任力模型在招聘中的運用
5、結構化面試設計與使用
6、人才戰(zhàn)略地圖的繪制
案例：某集團企業(yè)的人才招聘戰(zhàn)略地圖解讀
課堂練習：畫出本公司的人才招聘戰(zhàn)略地圖
第五部分 培訓與人才開發(fā)
1、培訓發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
2、培訓管理與人力資源管理
3、業(yè)務部門與培訓部門在培訓管理方面的職責
4、關于學習路徑地圖
5、人才職業(yè)化發(fā)展通道建議
6、從培訓管理者到績效顧問
案例分享：某企業(yè)銷售崗位的學習地圖展示（史老師親身經(jīng)歷、設計）
課堂練習：每一個學員根據(jù)自己所在崗位所需能力要求，繪出自己的學習路徑地圖
第六講 科學績效管理體系建立
1、績效考核打分常見的4種錯誤、3個解決方法
2、目標管理（MBO）介紹
3、平衡計分卡（BSC）介紹
4、關鍵績效指標（KPI）介紹
5、目標和關鍵成果（OKRs）介紹
6、績效協(xié)議的簽訂
案例分享：某深圳互聯(lián)網(wǎng)公司“OKRs”項目導入后的變化（史老師親自設計、經(jīng)歷）
第七講 薪酬福利管理
1、職位價值評估
2、職位價值評估工具介紹（MERCE、HAYS）
3、職位價值評估項目介紹
4、薪酬管理體系建立---薪酬優(yōu)化
5、職位晉升通道與薪酬福利體系
案例分享：某知名民營企業(yè)管理職位評估方案展示
咨詢案例：某深圳互聯(lián)網(wǎng)金融公司管理職位評估項目展示
課堂討論：10分鐘，解答學員的具體問題
第八講 員工激勵
1、要正確處理好3大員工關系
2、員工忠誠，一定要落實在具體工作上
3、員工忠誠與自發(fā)工作的習慣相伴
4、忠誠的員工，老板都喜歡
4、公司企業(yè)文化是員工忠誠的前提
5、人力資源系統(tǒng)是保障是員工忠誠的保障
案例討論：一起入職，王華升職很快，而張明去原地不動
第九講 人力資源管理體系實施的失敗原因
1、公司太小了沒有太多人，不需要人力資源管理
2、公司做大了有咨詢顧問，不需要人力資源管理
3、公司有技術有市場投入，不需要人力資源管理
4、公司成立了人力資源部，不需要人力資源管理
5、公司老板以前做過HR，不需要人力資源管理
案例分享：
某知名香港集團公司人力資源管理體系的建立全過程。
第十講 受訓單位學員問答
課程講解內容結束后，利用40-50分鐘的時間，為聽課學員進行就受訓單位的具體問題進行解答，有針對性地提出改進措施，這也是本課程的一大亮點。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓班
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/58111.html
