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如何降低人才流失培訓(xùn)

【培訓(xùn)時間】：1天
【課程背景】：
1、從心理學(xué)入手，認知人性，把握人性深處需求，從需求入手解決人才內(nèi)心的困惑。
2、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下人力資源管理的發(fā)展瓶頸，清晰所處時代的責(zé)任和使命；
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，結(jié)合人才生命線，掌握合法合規(guī)、合情合理的動態(tài)留人方法；
4、掌握企業(yè)人才流與留的辨證關(guān)系，留人留心，學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下九大留人操作和技巧
5、理解文化致勝，信仰留心的文化留人真諦。

【培訓(xùn)大綱】：
第一講：了解互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)員工特點
一、了解互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)員工的特點
1、成長環(huán)境分析
2、典型行為表現(xiàn)
3、優(yōu)缺點分析
4、職場觀
二、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型
三、管理的誤區(qū)

第二講：互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)員工離職原因分析
一、頂頭上司理論
二、外部環(huán)境的影響因素
三、員工個人的內(nèi)在因素
四、從動機管理的理論分析員工離職的原因
1、馬斯洛需要層次論模型
2、保健—激勵雙因素理論
3、亞當(dāng)斯公平理論
4、弗魯姆的期望理論
五、分析員工離職后的去向帶給我們的警醒
六、中外企業(yè)員工離職的數(shù)據(jù)分析帶給我們的啟示

第三講：激勵員工熱情，引爆團隊核能
一、員工激勵的重要意義
二、激勵的目的
三、員工激勵的本質(zhì)
四、員工激勵的原理
五、激勵的精髓
六、激勵的過程
七、激勵的程度
八、激勵的方向
九、激勵員工的類型
1、正激勵PK負激勵：正激勵為主，負激勵為輔
2、精神激勵PK物質(zhì)激勵：精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔
3、內(nèi)激勵PK外激勵：內(nèi)激勵是內(nèi)因，外激勵是外因

第四講：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的十大原則
一、目標結(jié)合原則
二、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
二、外激和內(nèi)激相結(jié)合原則
三、正激與負激相結(jié)合原則
四、按需激勵原則
五、民主公正原則
六、內(nèi)激勵和外激勵相結(jié)合的原則
七、全員激勵的原則
八、引導(dǎo)性原則
九、明確性原則
十、前瞻性原則

第五講：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣
一、價值型激勵
1、讓員工感覺自己很重要。
2、讓員工感覺自己很有價值感。
3、讓員工感覺自己很偉大。
4、讓員工有自我價值實現(xiàn)的感覺
5、讓員工感覺自己的工作很有意義
二、尊重就是無限的激勵
1、對員工給予認可
2、把你的贊許說出來
3、征詢員工的意見
4、掌握批評的藝術(shù)
5、為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境
三、責(zé)任激勵——調(diào)動每個員工的責(zé)任心
1、激發(fā)員工責(zé)任心
2、適當(dāng)?shù)剡\用授權(quán)
3、給員工更多的參與機會
4、讓員工與領(lǐng)導(dǎo)換角色
5、發(fā)揮榜樣作用

四、目標激勵——幫助員工實現(xiàn)目標
1、為員工設(shè)計職業(yè)生涯
2、制定目標要適度
3、給員工適當(dāng)?shù)膲毫?br /> 4、構(gòu)建共同愿景
5、做好入職時的培訓(xùn)
6、搭建公平競爭的平臺
五、情感激勵——讓員工感覺備受關(guān)懷
1、實行有“人情味”的管理
2、了解員工的個人需要
3、善待員工
4、關(guān)心就是激勵
5、培養(yǎng)員工的認同感
6、讓工作充滿樂趣
六、授權(quán)激勵
1、授權(quán)的原則
2、授權(quán)流程

七、榮譽激勵
1、榮譽激勵的種類
2、榮譽激勵的技巧
八、競爭性激勵
1、勞動競賽
2、比武競賽
3、全明星大賽
九、文化激勵
1、共享文化
2、平臺價值
3、溫馨氛圍
4、愿景吸引
5、公平公正
6、快樂文化

第六講：激勵留人的誤區(qū)
一、以錢為本式的激勵
二、重才輕德式的激勵
三、墨守成規(guī)式的激勵
四、大鍋飯式的激勵
五、期望過高式的激勵
六、員工激勵的注意事項
1、克爾式蠢舉
2、過度理由效應(yīng)
3、上菜理論

如何降低人才流失培訓(xùn)