易道:領袖統(tǒng)御之道
2025-07-04 09:31:23
講師:陳德起 瀏覽次數(shù):2965
課程描述INTRODUCTION
領袖統(tǒng)御之道培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領袖統(tǒng)御之道培訓
課程大綱
易道義理:陰陽之道,萬物之源,陰陽平衡,萬物和諧
易道能量:乾坤氤氳,領袖氣魄大哉乾元,領袖氣量厚哉坤元
易道結構:企業(yè)領袖統(tǒng)御之道(領導+管理)/企業(yè)成功六級御道
第一級御智:領袖智慧與商業(yè)模式
蒙卦:蒙以養(yǎng)正,圣功也
一.“你的能量超乎想想”:能量超強業(yè)績無量
工具應用—“生而知之”:智慧道法
工具應用—“所立卓爾”:讀書為高
二.“一原三線”:智慧源泉
1.“推天道明人事”:周易智慧
2.“陰陽之道”:人生無悔,平衡為最
工具應用—“不為其大,終為大”:產(chǎn)品策略博弈法
3.“不戰(zhàn)屈兵”:競爭不如競合
三.“動乎險中”:選準行業(yè),辛勤耕耘
工具應用—商業(yè)模式:實業(yè)與“牧場”,資本與“獵*”
案例分析:智慧性領導的價值
第二級御師:組織行為與組織模式
師卦:能以眾正﹒可以王矣
一.“天下重器”:知人善任
“與鬼神合吉兇”:高人眼里無小人
“謙謙君子”:終不可及
工具應用—“黃金搭檔”:優(yōu)勢互補
二.“造血機制”:打造鐵軍
工具應用—“情理利夢”:留人用人
工具應用—“顧問管理”:內(nèi)力不夠外腦相助
三.“教以人倫”:打造和諧組織
工具應用:和諧團隊四原則
咸卦:柔上剛下天下和平
第三級御控:運營管理與控制體系
明夷卦:內(nèi)蒙大難﹒能正其志
“以史為鑒”:基業(yè)常青
一.“臣主異利”:管控原因
“奸術”:五壅、六微、八奸
二.“德刑兼用”:控制原則/控制辦法——除奸與防奸
.工具應用—“帝王之具”:君主的勢法術
工具應用—“相生相克”:控制之器
三.“以法為教”:完善法制體系
工具應用—“靜退以為寶”:以靜制動
第四級御變:變革創(chuàng)新與市場擴張
革卦:順天應人﹒治歷明時
古代變革
一.“乾道乃革”:變通而久
二.“易者變也”:創(chuàng)變道法
工具應用—“量變質(zhì)變”:12消息卦,循序漸變
工具應用—“否定否定”:否極泰來,陰陽突變
工具應用—“錯綜復雜”:64卦關系,交相互變
工具應用—“正中比應”:三極之道,言乎變也
三.“吉兇生大業(yè)”:融資、購并、上市
工具應用—融資法則
工具應用—購并法則
第五級御德:領導修為與企業(yè)文化
修養(yǎng)的境界
謙卦:勞謙君子高不傲譽
一.“仁愛為本”:盛德至善
工具應用:“明王之道”:內(nèi)修外行,孝悌的酵母作用
工具應用—“以德行仁”:魅力無窮/君子魅力指數(shù)
二.“權變中庸”:中道和諧
工具應用:“書言盡意”:表達藝術
三.“化育萬物”:企業(yè)文化
工具應用—企業(yè)文化建設四步法則
第六級御謀:決策藝術與基業(yè)常青
夬卦:果斷決柔﹒健悅決和
一.“正合奇勝”:生生不息,吉無不利——績效是檢驗決策的根本標準
工具應用—獲取利益價值:追利三步——你追利,還是利追你
工具應用—提升品牌價值:品牌增值七法
二.“健而悅,決而和”:決策方法
工具應用—決策方法之時空觀——先后天*
工具應用—決策方法之整體觀:六十四卦密碼表
工具應用—決策方法之掃描法
三.“極數(shù)知來”:企業(yè)接班人的標準
工具應用—企業(yè)接班人的條件
工具應用—基業(yè)常青與組織傳承
總結:領導的境界
領袖統(tǒng)御之道培訓
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/58737.html
已開課時間Have start time
- 陳德起
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