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戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)班

【課程大綱】
總問(wèn)：
一、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨的陣痛
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與組織發(fā)展之間的平衡對(duì)企業(yè)健康發(fā)展所發(fā)揮的作用
2、企業(yè)成長(zhǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵階段與公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)系
3、企業(yè)成長(zhǎng)各階段所需要建立的主要關(guān)鍵任務(wù)
討論：根據(jù)本公司目前發(fā)展所處的階段，需要采取的人力資源管理的策略

二、如何建立驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
1、公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證
2、戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)的17個(gè)模塊
3、戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)建
5、各級(jí)管理人員的要求
6、戰(zhàn)略人力資源管理的工作重心
7、戰(zhàn)略人力資源的3P系統(tǒng)
8、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型

韜略篇：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略的維度：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略
1.價(jià)值難度：顧客價(jià)值、股東價(jià)值、任務(wù)價(jià)值、員工價(jià)值
2.人力資源維度
1)人力資本
2)組織資源
3.HR職能戰(zhàn)略的形成過(guò)程
1)x戰(zhàn)略目標(biāo)的職能分解
2)人員配置戰(zhàn)略
3)人員開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略的量化指標(biāo)
招聘號(hào)召力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、人員開(kāi)發(fā)率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿意度、法制風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
工具講解：戰(zhàn)略維度向執(zhí)行維度的轉(zhuǎn)換：平衡計(jì)分卡

二、HR戰(zhàn)略與人事管理
1.人力資源管理三元素：任務(wù)、人、組織
任務(wù)管理、人員管理、組織管理
2.HRM三元素的關(guān)系：互動(dòng)關(guān)系、共變關(guān)系
案例分析：豐田生產(chǎn)法與福特流水線(任務(wù)邊界與人員邊界)

實(shí)務(wù)篇：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)倒入人力資源體系
一、人員配置戰(zhàn)略：如何結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)配置人員
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置
1)組織類(lèi)型
2)管理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制
3)如何利用內(nèi)部非正式組織
2.人員配置規(guī)劃
1)預(yù)測(cè)與規(guī)劃
2)配置方式
3)職業(yè)流動(dòng)性控制

二、人員開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
1.素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)
2.員工培訓(xùn)
1)技能豐富化管理
2)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
3.管理人員開(kāi)發(fā)
1)管理培訓(xùn)生制度
2)晉升體系建設(shè)
4.培訓(xùn)體系建設(shè)
1)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式
2)內(nèi)訓(xùn)人員開(kāi)發(fā)
3)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施
案例分析：學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

三、績(jī)效戰(zhàn)略：如何讓績(jī)效管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
1.平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略維度
a)財(cái)務(wù)目標(biāo)：股東價(jià)值
b)市場(chǎng)目標(biāo)：顧客價(jià)值
c)流程目標(biāo)：任務(wù)價(jià)值
d)學(xué)習(xí)目標(biāo)：?jiǎn)T工價(jià)值
2.戰(zhàn)略地圖
3.KPI的導(dǎo)入
4.工作設(shè)計(jì)
1)工作擴(kuò)大
2)工作簡(jiǎn)化
3)團(tuán)隊(duì)化工作設(shè)計(jì)
5.績(jī)效指導(dǎo)
1)績(jī)效評(píng)價(jià)
2)績(jī)效改進(jìn)
3)KPA關(guān)鍵績(jī)效行為
6.成果分享
1)基本薪酬與福利
2)績(jī)效工資與可變工資

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