戰(zhàn)略績效管理
2025-07-04 23:05:56
講師：湯恒清 瀏覽次數(shù)：2953
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略績效管理課程
培訓講師：湯恒清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績效管理課程
課程大綱
第一單元：企業(yè)為什么要做績效管理
1.1在華投資企業(yè)整體業(yè)績達成情況分析
1.2為什么要做績效管理？老板、員工、HR聚焦點是什么？
1.3企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)VS績效管理系統(tǒng)
第二單元：績效管理基礎知識與績效思維
2.1績效管理歷經(jīng)的重大變革和發(fā)展階段
2.2績效的3.0時代（績效考核、績效管理、績效運營）
2.3績效、績效考核、績效管理、績效運營關系圖
2.4對接戰(zhàn)略，如何來理解全績效管理模型和績效思維？
第三單元：績效指標的體系設計與開發(fā)
3.1績效指標的分類
3.2戰(zhàn)略績效指標的開發(fā)
3.2.1指標體系開發(fā)(SP-BP-BSC-KPI)
3.2.2戰(zhàn)略解碼全景圖：戰(zhàn)略指標開發(fā)模型
3.2.3全面系統(tǒng)的解讀BSC平衡計分卡
3.2.4指標體系開發(fā)（A）基于BSC戰(zhàn)略解碼開發(fā)績效體系（實例分析）
【實戰(zhàn)演練】：運用BSC開發(fā)績效指標體系
3.2.5指標體系開發(fā)（B）:基于業(yè)務流程價值樹分解（解決業(yè)務流程痛點），開發(fā)績效指標
【實戰(zhàn)演練】：通過職責流程法，開發(fā)績效指標
3.2.6指標體系開發(fā)（C）:基于工作核心職責開發(fā)KPI
【實戰(zhàn)演練】：職責三步法開發(fā)績效指標體系
3.2.7 面對眾多的績效指標，如何運用IPOOC法來進行KPI指標篩選？
3.2.8上下級如何就績效指標進行溝通并達成共識？
3.3績效指標分解
3.3.1解析績效指標分解模型
3.3.2基于業(yè)績支撐的指標縱向分解
3.3.3基于業(yè)務協(xié)作的指標橫向分解
3.3.4基于指標目標控制的橫向分解（由年~季~月）
3.4績效指標量化技術
3.4.1形成指標量化的八大要素
3.4.2如何根據(jù)指標要素來設計《績效指標檔案表》
3.4.3績效指標量化技術：設定指標計算公式
績效指標量化技術：界定指標管理口徑
績效指標量化技術：設置指標管理權重
績效指標量化技術：設置指標考核周期
績效指標量化技術：統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)
績效指標量化技術：如何設定指標目標
績效指標量化技術：設定高效、敏捷、客觀的評分規(guī)則
第四單元：績效考核結果應用與員工激勵
4.1績效考核機制如何落地？
怎樣設計一份優(yōu)秀的績效考核表？
4.2如何設計績效激勵價值體系（價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配）
4.2.1薪點制績效獎金如何設計
4.2.2部門經(jīng)營之內(nèi)部竟爭機制設計
4.2.3激活個體之內(nèi)部竟爭機制設計
4.2.4激活組織之全員營銷機制設計
4.2.5員工成長激勵之內(nèi)部晉升機制設計
4.2.6企業(yè)成本控制之人力成本控制
4.3如何運用績效設計人才激勵機制（力出一孔、利出一孔）
4.3.1人力盤點、職位、能力、績效、薪酬激勵體系設計
4.5績效激勵其它結果應用
戰(zhàn)略績效管理課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/61043.html
