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非財?shù)墓芾碚n程

課程背景：
中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鑒，中國企業(yè)經(jīng)營將進(jìn)入微利時代。企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理層沒有財務(wù)價值觀念，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。記住一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)、掌握核心財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，達(dá)到運(yùn)用數(shù)據(jù)科學(xué)管理公司的目標(biāo)。
因此作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，不僅要有出色的市場能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!

課程收益：
● 幫助學(xué)員養(yǎng)成財務(wù)思維，對企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更深一層的認(rèn)識。
● 從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
● 掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的方法論以及使用各項工具，提升管理能力。
● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
● 對市場相關(guān)要素的變化具有敏感度；合理避稅為組織創(chuàng)造更大績效。

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總監(jiān)及相關(guān)管理者

課程大綱
第一講：看報表——透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2、企業(yè)的“面子”：利潤表
3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價
1）公司財務(wù)安全評價
2）公司償債能力評價
2、利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發(fā)展前景預(yù)測
3、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
——會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5、公司經(jīng)營效率評價
6、財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第二講：管資金——盤活資金降風(fēng)險
一、資金管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐
1、現(xiàn)金為王與資金管理的目標(biāo)
2、經(jīng)濟(jì)活動的傳統(tǒng)分類與資金管理框架
3、經(jīng)濟(jì)活動的重新分類與資金管理新框架
4、營運(yùn)資金的重新界定與分類
5、營運(yùn)資金績效評價體系創(chuàng)新
6、營運(yùn)資金與財務(wù)風(fēng)險評估
7、業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
8、管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
9、混合所有制與資金管理創(chuàng)新
二、貨幣資金管理目標(biāo)及資金管理風(fēng)險
1、貨幣資金管理
1）保證貨幣資金安全
2）確保貨幣資金完整
3）提高貨幣資金效益
2、資金風(fēng)險管理
1）壞賬風(fēng)險
2）現(xiàn)金風(fēng)險
3）人員風(fēng)險
三、貨幣資金風(fēng)險控制方法
1、不相容崗位分離控制
2、責(zé)任追究控制
3、限額控制
4、盤點(diǎn)控制
5、內(nèi)控制度
四、資金管理風(fēng)險控制措施
1、管理制度指導(dǎo)資金管理
2、全員參與資金安全管理
3、嚴(yán)抓安全設(shè)施配備
4、規(guī)范加油站油款收交流程
5、加大監(jiān)控力度監(jiān)督

第三講：控成本——降本增效出利潤
一、成本的構(gòu)成和要素分析
1、一個小故事，引發(fā)的對成本的思考
2、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？
3、項目運(yùn)營，會涉及哪些成本？
4、公司經(jīng)營，常見的成本分類
5、財務(wù)角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同
6、變動成本、固定成本分析的價值
7、直接、間接成本分析的價值
二、量-本-利分析模型的概念與銷售管理運(yùn)用
1、盈虧平衡點(diǎn)計算與分析
1）保本點(diǎn)銷量
2）保利點(diǎn)銷量
2、如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1、成本控制的原理和要點(diǎn)
2、實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
四、企業(yè)價值鏈成本管控措施
1、設(shè)計研發(fā)成本管控
2、采購庫存成本管控
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控
4、銷售及服務(wù)成本管控
5、物流及倉儲成本管控
6、效率和時間節(jié)約
案例分析：如何通過靈活用工模式降低公司用工成本

第四講：用政策——用足政策享優(yōu)惠
一、讀懂利好優(yōu)惠政策
1、兩會*財稅政策傳遞
2、各省市出臺的利好政策核心解讀
3、如何快速申請各類補(bǔ)貼，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失
4、*財稅政策解析及運(yùn)用
二、老板、高管人員稅務(wù)籌劃
1、老板、高管涉及的主要稅種
2、銷售方式的選擇及稅務(wù)籌劃
3、銷售合同的簽訂與稅務(wù)籌劃
4、老板、高管人員個人工資、提成與年終獎組合的個稅籌劃
5、老板、高管人員其他方面的個稅籌劃
案例分析：如何運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行個稅籌劃
課程總結(jié)與回顧

非財?shù)墓芾碚n程