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變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

課程收益：
重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)，把握互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，明晰組織變革創(chuàng)新、再造的理論，修煉領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，看清組織發(fā)展的戰(zhàn)略。通過(guò)內(nèi)觀、內(nèi)省和覺(jué)察，了解組織的真相，明晰組織存在的問(wèn)題，從而提升管理的效率和效能。授課風(fēng)格激情哲理，幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；課程內(nèi)容深入淺出，與時(shí)俱進(jìn)，聽(tīng)了容易懂，懂了就能用，用過(guò)見(jiàn)成效，讓你的個(gè)人魅力更突出，感召能力更強(qiáng)大，管理工作更高效。
導(dǎo)入案例：數(shù)字設(shè)備（DEC）公司與柯達(dá)的覆滅

課程大綱：
第一講、思者無(wú)極：看不遠(yuǎn)，修煉前瞻力
遠(yuǎn)見(jiàn)，眼界決定境界
案例：邾隱公與魯定公
案例：豚尹諫莊王伐晉
前瞻力：圣人無(wú)名，神人無(wú)功
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)
領(lǐng)導(dǎo)的六P特質(zhì)
注意力：鳥(niǎo)瞰與蟲(chóng)視
視野的時(shí)間半徑
視野的空間半徑
視頻案例：《喬家大院》
前瞻力的修煉
與時(shí)消息
與時(shí)俱進(jìn)
與時(shí)偕行

第二講、智者不惑：看不見(jiàn)，修煉內(nèi)省力
組織病理，表面背后的真相
CEO?。褐e言是如何煉成的？
CEO病的癥狀
CEO病的病因
案例：支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病
案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病
領(lǐng)導(dǎo)修煉：培育說(shuō)真話的基因
隱私情，斂偏好；
親賢臣，治小人；
勤求諫，善納言；
聽(tīng)真話，求真知；
組織管理：找到聽(tīng)真話的途徑
尋找管理教練；
發(fā)現(xiàn)組織弄臣；
推行走動(dòng)管理；
構(gòu)筑坦誠(chéng)文化；

第三講、明者不悔：看不慣，修煉創(chuàng)新力
看不慣，說(shuō)明你對(duì)這個(gè)世界無(wú)能為力
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)家精神
用戶思維：得“屌絲”者得天下、兜售參與感、體驗(yàn)至上
簡(jiǎn)約思維：專注，少即是多；簡(jiǎn)約就是美；
極致思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；服務(wù)即營(yíng)銷
流量思維：免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)；堅(jiān)持到“質(zhì)變”的臨界點(diǎn)
平臺(tái)思維：眾包協(xié)作、多方共贏、蜂窩思維
跨界思維：攜用戶以令諸侯
谷底與企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
企業(yè)成長(zhǎng)的兩種模式：華爾街模式與萊茵河模式
企業(yè)面臨的三種谷底：經(jīng)濟(jì)周期谷底、產(chǎn)品周期谷底、行業(yè)周期谷底
企業(yè)再造面臨的3C變化
企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩種模式：預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型、倒逼式轉(zhuǎn)型；
組織創(chuàng)新與變革的絆腳石
變革免疫力
心理舒適區(qū)
個(gè)人本位論
慣性思維圈
企業(yè)創(chuàng)新與組織戰(zhàn)略
跨界學(xué)習(xí)
藍(lán)海戰(zhàn)略
長(zhǎng)尾效應(yīng)

第四講、行者無(wú)疆：跟不上，修煉學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)高度與領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)修煉
管理層級(jí)與管理能力
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)必須的三種途徑：讀書(shū)、讀事、讀人
組織學(xué)習(xí)必備的四種心態(tài)
空杯心態(tài)
稻穗心態(tài)
全心投入
學(xué)以致用

變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班