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財務(wù)經(jīng)理能力培訓(xùn)，培養(yǎng)計劃
1、目標(biāo)導(dǎo)向：
做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導(dǎo)。
2、角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變：
規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）；布置任務(wù)；指導(dǎo)工作；總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）。
3、多任務(wù)，多指針：
從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。
4、團(tuán)隊建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作（相對靜態(tài)的）
1）組織架構(gòu)：對財務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配。
2）崗位職責(zé)與任務(wù)分配
3）工作規(guī)范與流程
5、團(tuán)隊建設(shè)清單---團(tuán)隊打造（相對動態(tài)）
1）人力資源管理
2）團(tuán)隊績效管理
3）團(tuán)隊活動與文化
【教學(xué)特點】
1、集中面授教學(xué)：小班集中面授，學(xué)員教師面對面充分交流互動。
2、真實案例講授：具備實務(wù)經(jīng)驗名師利用真實企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員掌握實操技巧。
3、課前案例思考：課前發(fā)放案例資料給學(xué)員用于思考和討論，學(xué)員之間形成互動。
4、課堂案例討論：學(xué)員可面對面與老師討論實務(wù)案例，及時得到老師的權(quán)威指導(dǎo)。
5、老師免費咨詢：每次課程預(yù)留答疑時間，第一時間解決學(xué)員單位的各種問題。
6、課后互動平臺：建立學(xué)員Q群、微信群及通訊錄，為學(xué)員搭建互動、交流平臺。
7、課程結(jié)束后總結(jié)交流：培訓(xùn)結(jié)束后組織學(xué)員參加交流活動，學(xué)員問題集中解答，舉行集體團(tuán)隊活動，增進(jìn)學(xué)員感情。
3天3夜實戰(zhàn)培訓(xùn)，在場景還原中動手操作
系統(tǒng)化精華內(nèi)容，復(fù)盤財務(wù)經(jīng)理工作實踐
CFO級別專家授課，360°無死角經(jīng)驗傳遞
6個月學(xué)成落地輔導(dǎo)，適時解決工作難題
上千家知名企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位，對接推薦就業(yè)
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