課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 招聘主管· 培訓(xùn)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
(建立意識(shí))
第一部分 我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP
人力資源管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)HR面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
人事-人力資源-人力資本
人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
(建立概念)
第二部分 HRBP的角色和定位
HRBP的定義
HRBP的角色:人力資源新理念
HRBP三基柱模型的定位與關(guān)系
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系
常見(jiàn)的HRBP組織架構(gòu)
如何成為一個(gè)合格的HRBP
HRBP的能力要求
第三部分 HRBP如何獲得業(yè)務(wù)部門的信任
HRBP的目標(biāo)
案例分析:如何與業(yè)務(wù)經(jīng)理建立信任實(shí)操
(建立方法)
第四部分 HRBP執(zhí)行層面實(shí)際工作職責(zé)和內(nèi)容實(shí)際應(yīng)用舉例
HRBP分別在招聘、薪酬、績(jī)效、人員發(fā)展等模塊中的職責(zé)和角色
華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP、阿里巴巴政委、騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP的模式和特點(diǎn)
第五部分 HRBP的實(shí)戰(zhàn)案例討論和分析
“玩轉(zhuǎn)”事:
理解公司業(yè)務(wù)和所處行業(yè)
理解公司戰(zhàn)略
“搞定”人:
解決高層和一線管理者
開(kāi)發(fā)并活用核心人才
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/62603.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 牛浬杰
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 《水務(wù)行業(yè)人力資源管理的價(jià) 鐘意
- 《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任 陳韜
- 《數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的 鐘意
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- AI+人力資源實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用用D 蘇老師
- 人力資源數(shù)字化分析思維與決 李彩玉
- 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):人力資本管理與 許秀清
- HR價(jià)值體系建設(shè)與降本增效 鐘意
- 《支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》 組 鐘意
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- 逆勢(shì)增長(zhǎng):人力資源規(guī)劃與組 冉濤
- 《非人力資源經(jīng)理的人力資源 李彬