youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

破冰游戲及暖場

一、工作場所人才培養(yǎng)體系的搭建—系統(tǒng)規(guī)劃

人才培養(yǎng)的三大策略選擇

輔導：傳、幫、帶

教練：在教、練、學、用的過程中指導下屬

培訓：采用內訓和外訓的方式進行人才培養(yǎng)和開發(fā)

構建企業(yè)培訓體系的主要方法

推動管理者成為教練

讓專業(yè)人才成為導師

培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師

創(chuàng)建培訓管理制度，塑造員工持續(xù)學習的企業(yè)文化

二、情境領導模型與差異化輔導方式

個人領導風格測評

情境變量：不同發(fā)展層次員工的特征

診斷下屬的成熟度：能力和意愿

視頻分析：判斷員工發(fā)展層次

情境領導模型：對應下屬四個發(fā)展層次，采用差異化培養(yǎng)手段

情境演練：你的管理風格能有效促進下屬成長嗎?

三、臨摹階段的培養(yǎng)：我怎樣說，你怎樣做

針對D1：診斷大于指導

D1員工的輔導實操;怎樣讓D1快速成長?

任務明確，指令清晰

目標清晰穩(wěn)定，遵循5W2H的原則

及時反饋，緊盯過程

傳遞積極的活力和樂觀的精神

四、斷乳階段的輔導：從“我說，你做”到“我糾正，你反復練”

Grow教練模型：塑造行為、維持行為、將行為內化成習慣

教練的核心：建設性反饋

提高溝通效能：提問、傾聽、表達和反饋

經(jīng)典視頻分析：怎樣提供反饋

提供建設性反饋的步驟及原則

培養(yǎng)D2的目標結果意識

培養(yǎng)D2的解決問題的能力

心態(tài)輔導和專業(yè)知識深化同步

示范及實戰(zhàn)演練

協(xié)同處理問題

現(xiàn)場點評，及時指導

經(jīng)驗分享(心態(tài)和能力)

建立信心

五、放飛階段的培養(yǎng)：調心態(tài)，樹信心

針對D3下屬的缺點和失誤怎么說呢?

D3對批評的耐受度低，多數(shù)不能接受嚴厲批評

針對D3的輔導原則：用積極的態(tài)度說負面的事情

切忌：用負面的態(tài)度說積極正面的事情

各種激勵手段固化員工的正面態(tài)度和工作責任心

實操訓練：精神薪酬的發(fā)放

六、賦能階段的培養(yǎng)：放手+監(jiān)督

D4階段的培養(yǎng)策略：

建立信任

提升下屬成就感

復制自己

給他獨當一面的機會

授權：高效時間管理的重要手段

頭腦風暴：你的時間是否花在了和你的職位相匹配的事情上?

授權的基本原則

怎樣授權：授權的四個步驟

授權后督導過度與督導不足