課程描述INTRODUCTION
人力資源轉型培訓
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源轉型培訓
【課程背景】
面對信息爆炸的大數(shù)據(jù)智能化時代，企業(yè)人力資源管理者在獲取人才的各類成本和匹配度上成本越來越高，固守傳統(tǒng)方式已很難解決人才管理問題。
如何進行人才識別、人才評定、人才應用、人才整合呢？大數(shù)據(jù)人工智能化時代應勢而生。
人才大數(shù)據(jù)人工智能化是一種新型的人才管理方式，基于數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)智能化等技術手段，實現(xiàn)人力資源精準匹配。具有大數(shù)據(jù)智能化時代人力資源轉型關鍵思維已經提上了企業(yè)管理議程。
【課程收益】
1.了解大數(shù)據(jù)人工智能化對于人力資源轉型的意義
2.掌握人力資源轉型關鍵思維的方法
3.提高人力資源轉型發(fā)展的管理效率
4.運用大數(shù)據(jù)人工智能化技術手段提升效能
【課程時間】1天 or 2天
【課程對象】企業(yè)負責人、中高層管理者、人力資源管理者、儲備干部等
【課程講師】
陳老師：上海交通大學海外教育學院特聘師資
江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會會長、京東企業(yè)大學特聘講師、企業(yè)人力資源轉型人工智能三實體系的踐行者、321定制化實力派派培訓師、資深人力資源開發(fā)管理研究會注冊培訓師、中國人民銀行內訓師總導師……
【課程內容】
［大數(shù)據(jù)人工智能化時代的幾個概念準備］
［十封致未來人力資源管理從業(yè)者的信］
一、何為大數(shù)據(jù)人工智能化時代
1、傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)的四個概念
2、大數(shù)據(jù)的核心作用
3、大數(shù)據(jù)人工智能化的魅力點
4、大數(shù)據(jù)人工智能化的“三個更”
5、大數(shù)據(jù)人工智能化運作的邏輯圖
案例：《點球成金》的啟示
二、大數(shù)據(jù)人工智能化對人力資源的滲透
1、人力資源大數(shù)據(jù)的“四環(huán)”邏輯
2、被滲透的人力資源管理
3、重新被定義的人力資源管理職能——新物種的誕生
4、重新被定義的人力資源工作方式
案例：擁抱大數(shù)據(jù)人工智能時代
三、大數(shù)據(jù)人工智能化人力資源轉型能力保障
1、組織發(fā)展趨勢：混沌與開放
·工作場所的新變化
·組織架構的新變化
·如何打造新的組織能力
案例：四大新型組織的出現(xiàn)
分享：某行業(yè)的新型組織模型
2、人才發(fā)展趨勢：從“人才池”到“人才流”
·人才與機器賽跑
·雇傭關系的破滅
·權威與權利的崩潰
案例：某行業(yè)的人才關系
分享：“零工時代”的到來
3、工作設計趨勢：行為設計學與行為心理學
·心智模式的行為改變
案例：不同年代員工的心態(tài)變化
分享：工作崗位分析與設計的新工具－崗位經驗萃取術
4、招聘配置趨勢：雇主品牌的蝶變
·招聘營銷學的吸引力
·價值主張的戰(zhàn)場
·傳統(tǒng)招聘趨勢的落寞
分享：雇主品牌在招聘的新地位
5、學習發(fā)展趨勢：重構學習新時代
·組織經驗萃取的到來
·自我導向學習體系的構建
·多樣的學習新時代
案例：人員的學分制與“雞湯”“雞血”培訓
6、員工體驗趨勢：解碼激勵體系
·認可和激勵的新回報
分享：員工體驗方程式
四、大數(shù)據(jù)人工智能化人力資源轉型關鍵思維的工具
1、人工智能AI之于人力資源管理轉型
2、共享HRSSC之于人力資源管理轉型
3、應用APP之于人力資源管理轉型
研討：企業(yè)應用大數(shù)據(jù)智能化的轉型之路
授課風格
.工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
.引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
.教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
.小組發(fā)表（講師檢核與評價）
已授課客戶（部分）
中國郵政集團、中國人民銀行、平安集團、中國移動、中國移動在線服務、江鈴集團、碧桂園地產、亨通集團等……
人力資源轉型培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/63293.html
