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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。 從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個(gè)行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來(lái)，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。你準(zhǔn)備好了嗎？對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰(shuí)能早日撥開迷霧，誰(shuí)能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰(shuí)就能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來(lái)的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個(gè)人都身臨其境，同時(shí)也身處迷霧?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會(huì)無(wú)遠(yuǎn)弗屆。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！秱鹘y(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

課程大綱
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么
2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么
銷售渠道的改變
傳播渠道的改變
模塊二：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）
1、看得見的顛覆：巨頭；看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
2、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？
模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）
1、轉(zhuǎn)變思維模式
2、轉(zhuǎn)變品牌模式
3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
4、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式
5、轉(zhuǎn)變組織建設(shè)

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——轉(zhuǎn)變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動(dòng)而非推銷思維
5、痛點(diǎn)與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗(yàn)而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——轉(zhuǎn)變品牌模式
1、如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌
2、互聯(lián)網(wǎng)品牌核心
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌吸引客戶消費(fèi)的區(qū)別
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的品牌贏利模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——模式轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
1、商業(yè)模式重構(gòu)原理一
基于趨勢(shì)
2、商業(yè)模式重構(gòu)原理二
基于戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式重構(gòu)原理三
基于能力
4、如何創(chuàng)新商業(yè)模式
平臺(tái)模式
免費(fèi)模式
營(yíng)銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式

第五部分：轉(zhuǎn)型兵法（4）——轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式
1、如何創(chuàng)新產(chǎn)品
2、如何構(gòu)建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購(gòu)物路線圖
6、O2O的特點(diǎn)
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營(yíng)銷渠道分布結(jié)構(gòu)模型
9、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型電商運(yùn)行節(jié)奏合理建議
10、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷事件引爆市場(chǎng)
12、如何進(jìn)行創(chuàng)意策劃與炒作
13、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播渠道
14、病毒營(yíng)銷的7大武器
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的營(yíng)銷模式

第六部分：轉(zhuǎn)型兵法（5）——轉(zhuǎn)變組織建設(shè)
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)的具體建議
2、轉(zhuǎn)型的博弈與沖突
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的組織配置
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的組織模式

第七部分：具體行業(yè)案例解析（以家電行業(yè)為例）
1、O2O運(yùn)營(yíng)四大原則
2、打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施
3、打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈
4、建設(shè)實(shí)體商戶的電商服務(wù)系統(tǒng)
5、打造區(qū)域商業(yè)合作平臺(tái)
6、以蘇寧為例，看渠道的轉(zhuǎn)型
蘇寧的變革應(yīng)對(duì)
變革結(jié)果不樂觀
可能的轉(zhuǎn)型方向

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)