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第一講 思維導(dǎo)向的SWOT分析法

一、認(rèn)識(shí)SWOT分析法

1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景

2、SWOT分析法的含義

二、SWOT分析法的作用

1、為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，清晰定位

3、整合資源，聚焦資源

三、SWOT分析法運(yùn)用及實(shí)踐

1、S優(yōu)勢(shì)——企業(yè)自身能力

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

2、W劣勢(shì)——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

3、O機(jī)會(huì)——企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)把握

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

4、T威脅——企業(yè)面臨的威脅

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

四、構(gòu)造SWOT矩陣

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與分析第二講 企業(yè)戰(zhàn)略梳理1. 戰(zhàn)略管理概述

• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展

2.企業(yè)的一般戰(zhàn)略

• 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

• 差異化戰(zhàn)略

• 集中戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略鐘

• 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑

• 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略

• 密集性成長(zhǎng)

• 一體化成長(zhǎng)

• 企業(yè)集團(tuán)

• 多角化戰(zhàn)略

• 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略聯(lián)盟

• 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇

5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇

• 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣

• 評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法

第三講、運(yùn)用SWOT分析法關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1、進(jìn)行SWOT分析必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)

2、進(jìn)行SWOT分析必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景

3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面

4、進(jìn)行SWOT分析必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較

5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析

6、SWOT分析法因人而異