課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 董事長· 總經理· 總裁· 首席執(zhí)行官
培訓講師：陳光軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、戰(zhàn)略是什么？
1.使命、愿景與戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的內涵和本質
3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài)
4.全景戰(zhàn)略思維模式
5.管理者的戰(zhàn)略性思維
6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟
7.如何進行有效的戰(zhàn)略定位
8.如何明確清晰的戰(zhàn)略目標
二、戰(zhàn)略從何而來？
1.揭開戰(zhàn)略的神秘面紗
2.外部環(huán)境分析實戰(zhàn)案例
3.內部資源與能力分析實戰(zhàn)案例
4.SWOT分析的整體思路與核心作用
5.SWOT分析的基本形式和步驟
6.戰(zhàn)略分析與SWOT分析之間的銜接
三、戰(zhàn)略如何落地？
1.三個戰(zhàn)略落地的工具
2.如何確定戰(zhàn)略主題
3.戰(zhàn)略地圖：化無形資產為有形成果
4.繪制戰(zhàn)略地圖的基礎條件
5.繪制戰(zhàn)略地圖的關鍵步驟
6.公司戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖實例
四、戰(zhàn)略行動計劃？
1.目標與指標的定義與差異
2.平衡計分卡的含義與邏輯
3.平衡計分卡的四個維度
4.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的貫通運用
5.如何制訂戰(zhàn)略行動計劃
6.戰(zhàn)略溝通與目標傳遞
五、戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
1.各職能戰(zhàn)略的關鍵要素
2.職能戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與實例
3.怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成切實可行的經營計劃
4.如何做好各個職能部門經營計劃協(xié)調和銜接
5.戰(zhàn)略績效管理與經營改進
6.年度經營計劃的要點與實例
研討主題：1、公司年度經營目標與方針
2、公司年度經營計劃框架
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/65134.html
已開課時間Have start time
- 陳光軍