戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革
2025-07-04 22:19:10
講師：陳光軍 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
目的
——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動，如何讓干部承擔變革責任，推進流程例行化，實現(xiàn)責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？——跨部門協(xié)同效率低，市場需求響應和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？——職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務復制和人才復制？——流程變革準備度低，推進流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過流程變革技術(shù)的應用，降低變革風險，提升變革成功率？企業(yè)管理變革的目標——從職能型組織到流程型組織，從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 中層領(lǐng)導
培訓講師：陳光軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、為什么要打造流程型組織
1、什么是流程型組織
2、流程型組織帶來什么變化
3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任
4、通過流程和組織變革打造流程型組織
5、企業(yè)流程成熟度測評——從現(xiàn)狀到未來
二、流程架構(gòu)再造——以客戶為中心重構(gòu)流程系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)流程架構(gòu)的缺陷
2、流程架構(gòu)再造的步驟
三、支撐戰(zhàn)略績效提升的流程變革
1、戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革規(guī)劃
2、變革委員會與變革項目辦公室的運作機制
3、流程變革實施的步驟
五、構(gòu)建流程變革長效機制—將流程優(yōu)化活動常態(tài)化
1、什么是流程生命周期管理
2、流程管理的組織設(shè)置與運作模式
3、流程管理工作的流程化與制度化
4、流程建設(shè)的考核與激勵
5、流程審計運作機制——確保流程的有效執(zhí)行
6、流程優(yōu)化運作機制——確保流程的持續(xù)優(yōu)化
7、流程管理IT平臺導入與應用
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/65135.html
