課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、管理者財務管理的視角
企業(yè)管理者為什么要學習財務管理
財務與會計的區(qū)別
財務管理六大語言
現(xiàn)代財務管理新觀念
財務管理的新理念
財務管理對象要素的轉變
財務管理效率的最優(yōu)化
財務管理中心體系的建立
財務管理風險的規(guī)避
財務報告模式的創(chuàng)新
實施財務再造策略
二、認識財務---財務管理在企業(yè)管理的重要性及管理者定位
認識財務---財務管理在企業(yè)管理的重要性及管理者定位
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。
企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。
三、了解財務----現(xiàn)代財務管理內容與發(fā)展方向
全面了解財務管理與發(fā)展方向
第一層次：財務會計系統(tǒng)(大樓基礎)
基本做賬，報帳，出報告
財務會計系統(tǒng)模塊(會計信息系統(tǒng))
財務會計系統(tǒng)的設計
會計科目設立
財務組織設計
第二層次：財務管理：(一頭一尾管理)做正確的事
全面預算管理(內部控制)
籌資管理
投資管理：
營運資本管理：
收入、成本和利潤管理
稅務籌劃
企業(yè)財務控制
專項財務管理：
財務分析管理：
業(yè)績評價管理：
四、如何快速閱讀和分析財務報表
理解財務報表
財務報表體系
財務報表的構成
非財務人員閱讀報表技巧
如何從報表中看出審視企業(yè)的運營及管理水平
資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
解讀資產負債表
損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
解讀利潤表
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結構與主要內容
解讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
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