課程描述INTRODUCTION
行業(yè)領先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向專業(yè)深入），展開業(yè)務驅動分析（橫向業(yè)務關聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。 從反應性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預測（Level4），從經(jīng)營和驅動業(yè)務視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉變，從確定分析內(nèi)容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅動見解和創(chuàng)造價值。
培訓講師：楊冰 Robin Yang
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標
• 建立人力資源數(shù)據(jù)化思維
• 學習數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關鍵方法
• 構建高價值人力資源效能指標
• 學習業(yè)務驅動與關聯(lián)分析的方法
• 實現(xiàn)“人才報表”系統(tǒng)與價值創(chuàng)造體系
課程費用
7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇)
課程時間
9月26-27日，上海/ 12月19-20日，北京
學習對象
人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問
課時
2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通話
課程大綱
第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造
• 下一代人力資源管理者的關鍵素質
• HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力
• 基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
• HR數(shù)據(jù)分析*實踐
• 案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析
• 案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務驅動分析，量化價值產(chǎn)出
• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）
• 反應性統(tǒng)計：整理、計算與展示
• 高級分析：動態(tài)分析、基準分析與相關分析
• 業(yè)務與戰(zhàn)略決策：業(yè)務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
• 模擬和預測
• 數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術和應用
• 思考與研討：數(shù)據(jù)結構與內(nèi)容地圖
• 人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
• 案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃
• 案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數(shù)
• 從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
• 人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度
• 人力資本投資收益
• 戰(zhàn)略人力配置
• 人力資源運行
• 人才管理價值
第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務驅動與關聯(lián)分析
• 人力資本經(jīng)營的基本邏輯
• 綜合人效指標：成本效益、人員效益、人員成本、成本結構
• 人力資本經(jīng)營數(shù)據(jù)指標
• 人工成本結構性診斷與分析
• 綜合人效分析的關鍵應用領域
• 案例：某集團公司的人效分析要點
• 案例：某制造企業(yè)人工成本分析樣例
• 思考與研討
第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯(lián)分析
• HR數(shù)據(jù)分析方法之一人才細分：四層細分，細化數(shù)據(jù)顆粒度
• 組織與崗位數(shù)據(jù)細分
• 人員與行為數(shù)據(jù)細分
• HR數(shù)據(jù)分析方法之三基準分析：形成判斷
• 六項價值判斷基準
• HR數(shù)據(jù)分析方法之二關聯(lián)分析：分析因果驅動
• 交叉分析：對象、行為、時間
• 相關性分析：業(yè)務驅動要素與人效關聯(lián)分析
• 回歸與預測：發(fā)掘關聯(lián)規(guī)律，展開預測
• 案例：業(yè)務驅動分析下的人力資源價值聚焦
第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務驅動下的人力配置四要素：總量、結構、編制與質量
• 人力配置總量確定的三種核心方法
• 組織形狀與結構比例
• 微觀崗位編制分析與優(yōu)化
• 人員分析與人才當量
• 人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質畫像
• 離職、留任與流動分析
• 現(xiàn)場練習：多維度關聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務驅動
• 案例：某集團公司的人力配置與人員比例分析模型
第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力
• HR關鍵效能指標、制度檢驗與成效檢驗
• 招聘：效率、效力與價值分析
• 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
• 培訓：培訓管理邏輯和機制設計
• 課程評價、效力評價與價值分析
• 案例：培訓課程質量與效果評估樣例
• 薪酬：薪酬設計的量化技術
• 跟蹤管理：薪資滲透率分析與調薪
• 績效：指標的價值分析
• 績效評估衡量技巧與分布規(guī)律
• 現(xiàn)場練習：關鍵效能指標計算
• 現(xiàn)場練習：要素計點法設定差異系數(shù)與構建指數(shù)
第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構建
• 人才價值之動力、能力與合力
• 敬業(yè)度與組織效能調查
• 適崗度、能力素質評價的量化分析
• 案例：主流敬業(yè)度調查方法與報告產(chǎn)出案例
• 案例：某德資汽車企業(yè)的適崗度分析模型
人力資源數(shù)據(jù)分析方法之四價值衡量：從定性到定量
• 現(xiàn)場練習：管理決策模型
• 人才價值與組織效能指數(shù)
• 案例：某公司組織活力動態(tài)指數(shù)
第八講：總結歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍
模板／工具
• HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式及分析對象建議
• 現(xiàn)場練習題目與公式解答
• 樣本分析、人才細分與數(shù)據(jù)結構
• 樣本選擇與數(shù)據(jù)分布
• 組織區(qū)域與崗位
• 人才特征分類
• 交叉分析
• 要素關聯(lián)與相關性驗證
• 回歸分析與多元回歸建模
• 業(yè)務驅動分析
• 驅動因子調查與分析
• 價值判斷與指數(shù)構建
• 從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)
• 成熟度模型與判斷指數(shù)
• 決策評估與預測
• 管理決策分析
講師簡介
楊冰 Robin Yang
組織與人力資源管理資深顧問，國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領域領銜專家。
專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發(fā)展等領域的咨詢實踐和研究。
*國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。
曾在多家企業(yè)與*組織與人力資源管理顧問公司任職，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師。
為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導。
在招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業(yè)常年擔任人力資源管理顧問。
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/65424.html