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領導力與執(zhí)行力培訓

課程時間：1天（6小時）
課堂形式：學員分組，4-6組
課程目標：
領導力
多年以來，人們總是在尋找一種“萬能”的領導方式，但終是一無所獲；“作為一名領導者，僅僅說明自己的領導方式或意圖是不夠的，您還需要評估他人的工作績效，并努力使一切變的可能”。
本課程是根據了領導學中的各種理論淬煉而成，以工作行為與關系行為互為縱橫軸而導出了一套領導者與跟隨者的理論。本課程的理念是領導者對跟隨者的任何領導模式皆根據跟隨者的行為表現(xiàn)而定，而非根據對方的思維作猜測或根據傳言下定論?？傊?，對方的行為才是領導模式施行的根據。

執(zhí)行力
我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經理人的當時的行為。
不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經理人，大都從中獲得了莫大的幫助。
然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復雜的各種人和事，應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執(zhí)行力，也就是如何做。
課程對象：
中高層領導人。

課程大綱：
第一章、認識領導
一個非常簡單的觀察結果：擔任領導者取決于一個人的觀點而不是他的頭銜或地位，我們要知道做什么，獲取追隨者的支持并讓結果得到改善。這才是我們應有的領導觀，本章從觀點、概念、人物案例等方面以點帶面，讓學員對領導力有一個全面的認識。
一、領導觀
1.明白需要做什么。
2.了解某種特定情況下所有起作用的潛在力量。
3.有勇氣采取行動，讓情況得到改善。
二、領導不是管理
三、早期的領導風格
1.民主
2.獨裁
案例討論：結合地產行業(yè)的知名領導者，談民主與獨裁的優(yōu)缺點及適用時機。
四、從保羅-赫塞看領導
1.準備度
2.領導風格
五、從《西游記》看領導
1.方向明確、懂得授權
2.角色齊全、綜合平衡
3.用人所長、容人之短
六、從《漢武大帝》看領導
1.沒有規(guī)矩，不成方圓
2.團隊中破壞性*的人

第二章、團隊領導力
領導團隊的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣，先診斷，后開方。本章將談到了如何診斷團隊的發(fā)展階段，根據團隊發(fā)展的不同階段，可以采取適宜的管理方式。你需要克服諸多困難，披荊斬棘，驅動你的團隊走向高產階段。
一、成立期的團隊領導
1、主題：溶入
2、關鍵任務：
.彼此認識
.勾勒愿景、確定目標、明確規(guī)則、達成共識
案例分析：請就如下六項團隊成立的啟動工作進行排序。
視頻案例：卡特教練的團隊啟動會有那些優(yōu)點和不足？

二、動蕩期的團隊領導
1、主題：解決沖突
2、關鍵任務：
.安撫人心
.員工參與
3、動蕩階段的沖突處理
視頻案例：卡特教練的團隊在動蕩期的處理方式。
案例分享：萬科客服中心王總在動蕩期的員工關系處理。

三、穩(wěn)定期的團隊領導
1、主題：合作
2、關鍵任務
.調整不合理的規(guī)則
.形成團隊文化、制度、習慣
案例分析：從萬科和龍湖看制度化建設的重要性

四、高產期的團隊領導
1、主題：成績
2、關鍵任務
.慶祝成功
.變革或挑戰(zhàn)更大目標
案例分析：卡特教練的高產期狀態(tài)。

五、情景領導
1、團隊領導的兩種行為
2、四種團隊領導方法
.第一種領導方式——命令式
.第二種領導方式——教練式
.第三種領導方式——支持式
.第四種領導方式——授權式
情景演練：工作分配時的領導風格轉換

第三章、自我執(zhí)行力提升
從萬科、碧桂園、萬達等公司，我們可以找到一些共性的東西，就是超強的自我執(zhí)行力，本章將詳細介紹他們都是如何做的。
一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力
二、西典軍校的執(zhí)行力
案例解析：從碧桂園、萬達、華為看軍隊管理在房企的應用。
三、什么叫執(zhí)行
1、執(zhí)行力是達成結果的 態(tài)度 ，方法與措施。
從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王.
2、執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。
案例分析：萬達集團總經理從會議到執(zhí)行
四、自我執(zhí)行力提升原則
1、工作無借口
2、細節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣

第四章、團隊執(zhí)行力提升
沒有目標、領導者將無所從、無所指、無話說。要成為卓越的領導者，你必須成為目標思考者。但光有強大的目標，沒有高效的執(zhí)行，你作為領導者的能力也會大大削弱。
一、目標與執(zhí)行
二、那一個更重要？那一個更難？
三、究竟是什么導致了低效的工作
四、真正的敵人-日常事務
五、什么是達成目標四原則
原則1、聚焦最重要的目標
1.對好點子說“不”
2.確定你最重要的目標
3.目標設定與執(zhí)行結果的關系
4.運用原則1
案例解析：看中重地產如何聚集最重要的目標
原則2、關注引領性指標
1.最重要目標產出源在哪里？
2.滯后性指標和引領性指標
3.如何找到引領性指標
4.如何跟蹤引領性指標的數據
案例解析：中重地產集團的引領性指標跟蹤

5、運用原則2
原則3、堅持激勵性記分表
1.教練型記分表與選手型記分表
案例展示：兩種記分表
2.記分表就是一個目標視覺化的過程
3.運用原則3
案例解析：聯(lián)智地產集團活動團隊記分表建立過程
原則4、建立規(guī)律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
.最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
.永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內容
.問責：匯報計劃完成情況
.回顧記分表：尋找成功和不足
.計劃：清除障礙，做出新計劃
案例解析：中重地產集團的例會問責過程

領導力與執(zhí)行力培訓