youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

財務管控課程培訓

課程收益: 
1、連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協(xié)同運營 
2、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標 
3、分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握連鎖企業(yè)模式，找到達成盈利目標的鑰匙 
4、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理 
5、學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與平臺 
6、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標 
7、通過演練輔導解讀連鎖企業(yè)的盈利關鍵指標，高層管理人員成為連鎖企業(yè)財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題 
8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復制連鎖盈利模式、效益成本連鎖擴張模式、連鎖品牌資本運營模式等成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗

課程大綱：
第一模塊：未來連鎖企業(yè)靠什么盈利？（9：00-10:30)
解決問題 
1、連鎖企業(yè)為什么“鎖”不起來？
2、---提高連鎖企業(yè)盈利力的*手段
3、連鎖企業(yè)系統(tǒng)與工具
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)了解連鎖企業(yè)模式
案例分析 從代工到連鎖企業(yè)—康師傅案例分析

第二模塊：連鎖盈利 第一修煉（財務報表分析） （10:45-12:00）
解決問題 
1、連鎖企業(yè)盈利最關鍵的六個要素
2、決定連鎖企業(yè)、盈利健康的三張財務報表
3、連鎖企業(yè)財務風險和盈利存在的問題---財務報表分析
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務風險和盈在的問題
現(xiàn)場咨詢 現(xiàn)場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析演練

第三模塊：構建管控平臺 （14:00-17:00）
解決問題 
1、組織管控---完善財務組織（14:00-15:00）
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理（15:00-15:30）
3、盈利管控---全面預算控制（15:45-16:15）
4、風險管控---有效內(nèi)部審計（16:15-17:00）
課程收獲 學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與平臺
案例分析 麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手？

第四模塊：聚焦管控核心（9:00-11:00）
解決問題 
1、復制連鎖盈利模式（9:00-9:20）
2、提升單店盈利效益（9:20-10:00）
3、效益成本連鎖擴張（10:00-10:20）
4、連鎖品牌與資本運營（10:20-10:30-10:45-11:00）
課程收獲 明確您的企業(yè)模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶

第五模塊：掌控管控過程（11:00-12:00）
解決問題 
1、連鎖企業(yè)運營業(yè)務管控
2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成案例分析 
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？

第六模塊：盈利管控操作 （14:00-16:00）
解決問題 
1、盈利之母-預算管控系統(tǒng) 
2、怎樣解決預算編制容易，但執(zhí)行難的問題？
3、預算管控執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會”（30分鐘分組訓練）
課程收獲 設計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標。
案例分析 某連鎖企業(yè)“經(jīng)營業(yè)績考評會”

第七模塊：盈利績效考評（16:00-17:00）
解決問題 
1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點 
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店盈利管控的績效考評

培訓師介紹：
【榮譽稱號】
中國《人本管理》第一人
中國《簡化管理》第一人
《3T實效模式》創(chuàng)始人
實戰(zhàn)財務管理專家
實效管理實施落地專家
實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練教練
資深管理顧問
正點方略創(chuàng)始人，總裁
服務行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應鏈、美容行業(yè)咨詢培訓第一人
成長型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家

【工作背景】
曾任職順豐速運集團財務總監(jiān)
飛馬國際供應鏈集團副總裁
夢圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會副會長；大型咨詢公司項目總監(jiān)等職務；
現(xiàn)任深圳市正點方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓師；

財務管控課程培訓