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生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)

課程大綱
一． 精益生產(chǎn)的兩大核心
消除生產(chǎn)過(guò)程一切浪費(fèi)，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單
快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
二．精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則
價(jià)值流與價(jià)值流圖
價(jià)值流圖的意義
過(guò)程流、材料流、信息流
浪費(fèi)
常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
識(shí)別客戶(hù)增值與非增值（CVA & NVA）
看不見(jiàn)的浪費(fèi)
利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
流動(dòng)制造
拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
持續(xù)改善(Kaizen)

三．實(shí)施“精益生產(chǎn)”的手段與方法
1、由“推動(dòng)式”向“拉動(dòng)式”的轉(zhuǎn)變；
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
KANBAN卡的使用方法
庫(kù)存策略和解析批量
2、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
柔性制造單元
流程式生產(chǎn)的U型布局
CALL生產(chǎn)拉
精益設(shè)備的選擇
工藝流程、布局排整
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化
員工多技能
單件及小批量物流

3、生產(chǎn)過(guò)程控制
生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
生產(chǎn)瓶頸的識(shí)別與改善
作業(yè)時(shí)間、節(jié)拍
精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制五大手法
4、精益生產(chǎn)物流管理
供應(yīng)鏈精益物流管理
生產(chǎn)過(guò)程物流控制
物料配送與庫(kù)存控制
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義與必要性
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定（寬放時(shí)間的選擇技巧）
培訓(xùn)，監(jiān)控及調(diào)整

6、小批量多頻次生產(chǎn)的快速換模/換線
前置工作與快速換模、換線的價(jià)值分析
線內(nèi)設(shè)置與線外設(shè)置
實(shí)施的工具與方法
7、TPM的推行與改善
TPM具體包含那些內(nèi)容
設(shè)備的稼動(dòng)率與可動(dòng)率
如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
8、如何用防呆措施穩(wěn)定質(zhì)量（Poka-Yoke）
Poka-Yoke概念
Poka-Yoke技術(shù)與工具
Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
9、 供應(yīng)鏈產(chǎn)品流，信息流，服務(wù)流，資金流的改進(jìn)。
供應(yīng)商交期管制十大方法
改善供應(yīng)品質(zhì)十大手段
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
10、持續(xù)改善，不斷追求完美
剖析在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)存在的錯(cuò)誤觀念與做法

第二天研修
工廠全面成本控制與價(jià)值分析
1 成本控制的基礎(chǔ)
基本概念
成本和費(fèi)用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
成本性質(zhì)的分類(lèi)
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
企業(yè)成本控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
2 工廠的全面成本核算
傳統(tǒng)成本管理的局限性
多因多果的成本核算

3 工廠的全面成本分析與控制
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
質(zhì)量成本
效率成本
資金占用成本
采購(gòu)成本
全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析
五、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑

生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)