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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃與營(yíng)銷(xiāo)策略
2025-07-04 18:01:19
 
講師:陳和蘭 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳和蘭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣培訓(xùn)
 
課程大綱:
(一) 產(chǎn)品成功的標(biāo)志
1、 案例研討:產(chǎn)品市場(chǎng)推廣中存在問(wèn)題
2、 產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置
3、 產(chǎn)品發(fā)布和上市推廣的位置
4、 產(chǎn)品成功的標(biāo)志
5、 結(jié)合市場(chǎng)管理的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
6、 產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的關(guān)系模型
7、 如何正確理解市場(chǎng)
研討:產(chǎn)品上市“廣種博收的土*時(shí)代”
 
(二) 產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分
1、 如何保證產(chǎn)品市場(chǎng)成功
2、 產(chǎn)品組合分析與SPAN
3、 基于產(chǎn)品組合分析的市場(chǎng)定位
4、 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,有規(guī)模和份額,要如何保證利潤(rùn)率?
5、 什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶才能成功
如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
如何獲取產(chǎn)品需求
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和規(guī)格
6、 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
外部市場(chǎng)細(xì)分的8種方法
內(nèi)部客戶細(xì)分的5種類(lèi)型
7、 市場(chǎng)細(xì)分的7個(gè)步驟
問(wèn)題研討:公司是否建立了市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
 
(三) 市場(chǎng)需求管理
1、 怎樣將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品特性和規(guī)格
2、 并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感,影響客戶決定購(gòu)買(mǎi)的要素是什么?
3、 什么是賣(mài)點(diǎn)
4、 產(chǎn)品低價(jià)并不是*的賣(mài)點(diǎn)
5、 市場(chǎng)和產(chǎn)品模型之間的關(guān)鍵聯(lián)系是什么
6、 客戶購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)分析
案例:不要將客戶要求當(dāng)需求
7、 產(chǎn)品需求規(guī)格確定的8個(gè)步驟
8、 市場(chǎng)需求管理流程
9、 收集市場(chǎng)需求的12種方法
演練:選擇一個(gè)產(chǎn)品尋找一個(gè)賣(mài)點(diǎn)并確定其競(jìng)爭(zhēng)策略
 
(四) 產(chǎn)品上市推策略劃與營(yíng)銷(xiāo)策略
1、 產(chǎn)品上市概念與定義
2、 產(chǎn)品上市推廣的目的
3、 產(chǎn)品上市推廣涉及的活動(dòng)
4、 產(chǎn)品上市流程價(jià)值
5、 Marketing與Sales的市場(chǎng)中場(chǎng)
6、 銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
7、 產(chǎn)品從概念到上市推廣過(guò)程階段
產(chǎn)品概念確定
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試
產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略與發(fā)布
產(chǎn)品生命周期管理
討論:如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春
 
2 成功的產(chǎn)品上市推廣策劃過(guò)程
2.1賣(mài)點(diǎn)分析和產(chǎn)品FFAB
怎樣宣傳賣(mài)點(diǎn)?
FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
怎樣針對(duì)決策鏈上不同的客戶宣傳賣(mài)點(diǎn)
練習(xí):選擇一個(gè)產(chǎn)品做FFAB訓(xùn)練
2.2產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售商務(wù)策略
何時(shí)做產(chǎn)品定價(jià)
為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
案例:號(hào)碼百事通、移動(dòng)總機(jī)、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
產(chǎn)品定價(jià)策略的6個(gè)步驟
第一步:明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品
案例:通信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品(服務(wù))價(jià)格策略
第二步:根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品建立價(jià)格分拆表
案例:汽車(chē)行業(yè)如何建立基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格分拆表
第三步:進(jìn)行比較定價(jià)分析
第四步:根據(jù)自己不同版本或配置的產(chǎn)品建立成本分拆表
案例:標(biāo)準(zhǔn)、組合訂制、新定制的產(chǎn)品成本分拆表應(yīng)用
第五步:審視產(chǎn)品在公司的定位,制定定價(jià)策略
案例:要份額、要利潤(rùn),還是要PK的定價(jià)策略
第六步:細(xì)化定價(jià)策略并驗(yàn)證
案例:針對(duì)高級(jí)別對(duì)手、低級(jí)別對(duì)手、特殊訂單項(xiàng)目,以及特殊市場(chǎng)的定價(jià)策略
制定產(chǎn)品定價(jià)策略的主要事項(xiàng)
如何確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售商務(wù)策略
怎樣針對(duì)不同的用戶制定不同的策略
做為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,如何避免價(jià)格戰(zhàn)
什么樣的市場(chǎng)可以打價(jià)格戰(zhàn)
什么樣的市場(chǎng)要避免打價(jià)格戰(zhàn)
在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離
要將什么樣的產(chǎn)品變成服務(wù)
怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
案例:Microsoft的產(chǎn)品防火墻
練習(xí):填寫(xiě)某一區(qū)域業(yè)務(wù)和客戶組合,并選擇其中一個(gè)提出銷(xiāo)售商務(wù)策略
 
2.3產(chǎn)品命名及商標(biāo)
統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名
誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行命名
市場(chǎng)宣傳命名及商標(biāo)原則
案例:某保健品的產(chǎn)品命名
產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素
2.4樣板點(diǎn)及市場(chǎng)試銷(xiāo)
用戶試點(diǎn)與BETA測(cè)試
客戶試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
如何把樣板點(diǎn)作成“體驗(yàn)環(huán)境”
樣板點(diǎn)的作用
2.5營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)推廣策略制定
營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣活動(dòng)模型
產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
內(nèi)部產(chǎn)品組合:是替代,還是互補(bǔ)?
案例:替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場(chǎng)該怎么辦
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)域市場(chǎng)關(guān)系
案例:如何利用差異化進(jìn)入對(duì)手區(qū)域
產(chǎn)品差別
案例:辦公室禮品的產(chǎn)品差異
產(chǎn)品組合
案例:早餐奶、白加黑的產(chǎn)品組合方略
客戶決策分析
客戶購(gòu)買(mǎi)流程是什么
客戶決策鏈與決策過(guò)程是什么
怎樣與決策鏈中關(guān)鍵人物建立戰(zhàn)略級(jí)合作關(guān)系
市場(chǎng)推廣策略的“151”模型
一支隊(duì)伍
市場(chǎng)推廣的五柱子
一個(gè)資料庫(kù)
案例:如何做軟性文章宣傳?
如何讓客戶說(shuō)服客戶?
為什么自己不展,也得觀展?
為什么要做技術(shù)交流會(huì)?
 
2.6產(chǎn)品銷(xiāo)售工具包
銷(xiāo)售資料包的總體結(jié)構(gòu)
銷(xiāo)售工具包的定義
銷(xiāo)售工具包內(nèi)容:一資,五書(shū),六庫(kù)
銷(xiāo)售工具包注意事項(xiàng)
模板演示:《銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)》、《銷(xiāo)售一紙禪》
2.7產(chǎn)品發(fā)布策略
市場(chǎng)發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷(xiāo)售狀態(tài)
市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)策略
市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)層次
產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)布在全產(chǎn)品生命周期的位置
市場(chǎng)發(fā)布的三類(lèi)活動(dòng)
案例:發(fā)布計(jì)劃
(五) 某手機(jī)產(chǎn)品上市推廣策略全景案例
課程總結(jié)
 
新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/734.html

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    參加課程:新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃與營(yíng)銷(xiāo)策略

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳和蘭
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)