課程描述INTRODUCTION
建立高績效團隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立高績效團隊培訓(xùn)
課程大綱
第一章團隊建立管理觀念建立
1.快速使學(xué)員融入團隊
2.激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)意愿
3.建立共同任務(wù)導(dǎo)向的團隊
4.了解何謂體驗式學(xué)習(xí)
5.了解個人在團隊中任務(wù)的定位
第二章定位確認信任建立
1.建立共同任務(wù)導(dǎo)向的團隊
2.了解個人在團隊中任務(wù)的定位
3.深化定位并厘清個人在組織中的定位
4.團隊信任的基礎(chǔ)步奏及心態(tài)
5.實踐團隊信任
第三章戰(zhàn)力展現(xiàn)
1.體驗團隊的活力
2.了解競爭的本質(zhì)
3.體驗為勝利全力以赴的過程
第四章團隊溝通
1.工作關(guān)系溝通的實踐
2.現(xiàn)場工作溝通管理及指導(dǎo)方法厘清
3.強化工作改善的觀念，加速建立工作習(xí)慣建立
第五章萬丈高樓
1.重新建立人與人間信任的基石
2.引發(fā)學(xué)員感恩的心
3.沉淀心情，專心與自已對話
4.增加個人思考的深度
第六章惺惺相惜
1.體驗照顧與被照顧的心情轉(zhuǎn)換
2.誘發(fā)學(xué)員產(chǎn)生同理心，并學(xué)會換位思考
3.延伸至與客戶互動上的服務(wù)心態(tài)
4.建立非語言溝通的模式
第七章一路走來
1.深度強化學(xué)員的反思
2.對溝通及觀察有更深的體悟
3.建立分享的機制
第八章成功計劃
1.討論分享，并展現(xiàn)經(jīng)歷思、說、習(xí)的過程
第九章聞雞起舞
1.透過活動來強調(diào)紀律精神的展現(xiàn)
2.團隊學(xué)習(xí)問題解決并展現(xiàn)創(chuàng)意
3.增加學(xué)員間的互動為一天的課程展開好的開始
第十章小品
1.展現(xiàn)小組創(chuàng)意并借由改變身態(tài)來改變心態(tài)
2.相互觀摩并學(xué)習(xí)以增加課程效果
第十一章齊心協(xié)力
1.團隊對問題分析解決的經(jīng)歷
2.加強團隊紀律的要求，并讓學(xué)員在完成任務(wù)中深刻體會
第十二章團隊大挑戰(zhàn)
1.工作關(guān)系溝通的實踐
2.現(xiàn)場工作溝通管理及指導(dǎo)方法厘清
第十三章團隊大挑戰(zhàn)
1.加強學(xué)員對團隊的信念
2.建立相互持扶持的心態(tài)及行為
3.體驗團隊融合
4.提高對團隊的認同及凝聚
第十四章*奧義
1.總結(jié)個人學(xué)習(xí)經(jīng)驗
2.回顧團隊共同學(xué)習(xí)成果
3.創(chuàng)立行動信念
4.為學(xué)習(xí)成果喝采
導(dǎo)師介紹：陳老師
資歷：臺灣大學(xué)工商管理MBA
專業(yè)經(jīng)歷:
香港名匯亞洲有限公司人資經(jīng)理
臺灣某大集團公司相繼任企劃部主管、銷售部經(jīng)理
上海波引特團隊課程講師
臺灣大型咨詢公司資深管理師
明基管理學(xué)院團隊訓(xùn)練課程特聘高級講師
蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問師
擅長培訓(xùn)：
高績效團隊活力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力成長培訓(xùn)、(MTP)中高階主管管理才能訓(xùn)練、TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、主管角色認知、時間管理、沖突管理、高效溝通技巧、人際風(fēng)格理論與實務(wù)、員工角色認知及正確工作心態(tài)、團隊共識動能開發(fā)"
培訓(xùn)特色:
1、擁有組織行為學(xué)及心理學(xué)的學(xué)習(xí)背景及人力資源實踐經(jīng)驗；課程融合案例故事，心理測試，影片欣賞，體驗活動，互動分享等方式，透過結(jié)構(gòu)化的管理知識及團隊自主動力學(xué)習(xí)讓學(xué)員從心理深處感悟，改變自身的思維、心態(tài)及行動準(zhǔn)則、進而影響行為的改變。"
2、擅長針對各產(chǎn)業(yè)量身定制“組織管理技能提升”、“團隊組織共識成長激勵”相關(guān)的課程,以改變意識、建立信念、影響行為、形成習(xí)慣模式，深化課程，以達成*課程效果。"
3、專長利用感官學(xué)習(xí)方式，針對成人的學(xué)習(xí)特性結(jié)合各種情境塑造，加深課程與工作場合的連結(jié)，使學(xué)習(xí)進入有意識的調(diào)整及改變。
建立高績效團隊培訓(xùn)
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