課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)經(jīng)理課程
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)經(jīng)理課程意義
市場(chǎng)資源價(jià)格在上升, 制造成本在上升, 企業(yè)利潤(rùn)在下降。一場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中:上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化, 制造結(jié)構(gòu)在變化, 下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購(gòu)在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商,而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此,采購(gòu)職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購(gòu)管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)重新思考和謀略:物品的采購(gòu)策略?供應(yīng)源開(kāi)發(fā)和管理策略?購(gòu)買策略?供應(yīng)商關(guān)系策略?如何建立有效的供應(yīng)商的績(jī)效管理體系?如何整合供應(yīng)商?如何管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?如何優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)?如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員知識(shí),技能的升級(jí)?
課程大綱
1.確定您公司的采購(gòu)組織
確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程
解釋采購(gòu)政策中的元素
區(qū)分采購(gòu)收益、成本節(jié)約和性能測(cè)量的不同計(jì)算
*實(shí)踐比較
2.管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
績(jī)效的三個(gè)角度
個(gè)人管理風(fēng)格
經(jīng)理的角色與作用
采購(gòu)技巧
管理和授權(quán):聽(tīng)、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)
處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系
建立和保持合作關(guān)系
向采購(gòu)員提供建議和支持
處理困難的情況
設(shè)置道德規(guī)則
3. 制定采購(gòu)的策略
物料的采購(gòu)策略
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略
購(gòu)買的策略
4. 制定供應(yīng)商管理的策略
有效的供應(yīng)商的績(jī)效管理體系
供應(yīng)商級(jí)別定位
供應(yīng)商關(guān)系定位
供應(yīng)商整合策略
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的管理
5.在合同談判中保持警覺(jué)
采購(gòu)合同制定中的法律要點(diǎn)
采購(gòu)經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
確定和供應(yīng)商的力量對(duì)比關(guān)系
談判中應(yīng)采用的姿勢(shì)和扮演的角色
6.成功的供應(yīng)商管理
幫助供應(yīng)商獲得成功:質(zhì)量、成本、時(shí)間、服務(wù)
供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定
學(xué)員感言
“采”與“購(gòu)”的區(qū)別、不同采購(gòu)內(nèi)容的工具測(cè)算等知識(shí)都很有幫助;第一次參加小班教學(xué),感觸挺多,講師與學(xué)員的交流互動(dòng)很多,也樂(lè)于分享自己的職業(yè)生涯和案例幫助我們理解。
課程后對(duì)于通用采購(gòu)流程有了系統(tǒng)了解,對(duì)于采購(gòu)市場(chǎng)分析加深了認(rèn)識(shí),并了解到一些方法。
很多概念都很有用,比如供應(yīng)商匹配的問(wèn)題,內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,講師經(jīng)驗(yàn)豐富;企顧司的服務(wù)也很專業(yè)。
對(duì)采購(gòu)的整體流程和方法有了系統(tǒng)化的串聯(lián)。交互式教學(xué)方法加深了記憶,并且可以很好地集中對(duì)課程內(nèi)容的注意力。
誰(shuí)選擇了
液化空氣、上海阿爾斯通變壓器、威埃姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易、阿法拉伐流體設(shè)備、阿海琺、埃斯倍風(fēng)電科技、艾默生貿(mào)易上海、百力通、百事、拜耳作物科學(xué)、北京基士敦閥門、博世貿(mào)易、博西華電器、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理、布勒設(shè)備工程、長(zhǎng)春曼胡默爾富維濾清器、常熟美橋汽車傳動(dòng)系統(tǒng)制造技術(shù)、常州南車通用電氣柴油機(jī)、代傲同步技術(shù)制造、道達(dá)爾、德地氏化工設(shè)備、德科斯米爾、帝興樹(shù)脂、東賓國(guó)際、東方阿?,m核泵有限責(zé)任公司、都福企業(yè)管理、佛吉亞、富蘭克林電氣、格拉默車輛內(nèi)飾、國(guó)民油井華高石油設(shè)備、灝訊通訊傳送產(chǎn)品制造、亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品、惠氏制藥、慧魚(yú)汽車系統(tǒng)、基伊埃工業(yè)熱交換器系統(tǒng)、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、江蘇中聯(lián)科技集團(tuán)、杰森塑料包裝、金陵拜耳聚氨酯、卡樂(lè)電子、凱諾斯、柯?tīng)柊厮箒?lái)福臨機(jī)械、科隆測(cè)量技術(shù)、克麗絲汀。迪奧、庫(kù)柏西安熔斷器、萊克福斯電信器材、禮恩派咨詢、利萊森瑪電機(jī)科技、曼胡默爾濾清器、穆格控制設(shè)備、南通海星電子、歐尚、青島亨氏、泉州泰山石化碼頭發(fā)展、賽錫科技、山特維克礦山工程機(jī)械、上海成信建業(yè)工程建設(shè)、上海高橋加德士潤(rùn)滑油、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海海晏威固國(guó)際貿(mào)易、上?;瘜W(xué)工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體、上海雷迪埃電子、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)、上海斯博汀貿(mào)易、上海泰禾、上海亞太釀酒、上海正帆科技、圣東尼、施耐德、式瑪卡龍涂料、蘇州尚*際化妝品、騰達(dá)航勤設(shè)備、威立雅、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、偉爾沃曼機(jī)械、沃茨、西門子香港貝雅、香港施樂(lè)輝、新尼杰特摩托車系統(tǒng)、英國(guó)紐卜特工業(yè)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品、優(yōu)普電子、尤尼威爾化學(xué)品
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/9540.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定 郭濤
- 防微杜漸:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福
- 采購(gòu)品類管理 --采購(gòu)價(jià)值 申明江
- 《強(qiáng)化采購(gòu)審計(jì) 防范采購(gòu)風(fēng) 王悅(
- 《注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——企業(yè) 何朔
- AI賦能采購(gòu)與供應(yīng)商管理 安昊
- 智能采購(gòu)新未來(lái) ——“AI 安昊
- 《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招 金宗杰
- 《三維聚力 智勝未來(lái)》 羅蘊(yùn)姣
- AI賦能采購(gòu)管理:降本增效 董道軍
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣