課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理的培訓(xùn)課程意義
預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中。在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢？財務(wù)部門嗎？不是！預(yù)算是全員的。
只有深刻理解了預(yù)算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預(yù)算。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進企業(yè)的標(biāo)志，作為一個責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識。
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
什么是有效控制
從傳統(tǒng)預(yù)算體系到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理在企業(yè)運營中的作用
2.發(fā)展預(yù)算與項目預(yù)算
企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
制定總體戰(zhàn)略
編制財務(wù)預(yù)測
制定資本預(yù)算
預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量
預(yù)算中考慮項目風(fēng)險的有效防范
3.年度全面預(yù)算管理
傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問題
全面預(yù)算編制
全面預(yù)算編制流程和邏輯
全面預(yù)算編制方法
收入預(yù)測方法和銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算標(biāo)志要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
預(yù)算的跟蹤
預(yù)算差異分析的重點和方法
儀表板跟蹤
難點剖解：人為因素
內(nèi)訓(xùn)案例
東莞諾基亞移動電話、埃森哲信息技術(shù)、常州普靈仕制衣、法國電力公司北京辦事處、睿固國際貿(mào)易、上海敬炫塑膠制品、上海浦東發(fā)展銀行信用卡中心、深圳市中航物業(yè)管理、天津一汽豐田汽車、沃爾沃、中國貝卡爾特鋼簾線
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/9577.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 企業(yè)費用報銷及控制實務(wù) 黃啟富
- 微利時代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 財務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護航 張軍
- 基于平衡計分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏