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課程特色：

在“技能必須通過(guò)練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí);在理論課程中穿插實(shí)際練習(xí)來(lái)啟發(fā)新的課題，幫助學(xué)員鞏固技能,加深理解,學(xué)會(huì)運(yùn)用。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果，不只是懂得知識(shí)，而是掌握技能，能夠熟練運(yùn)用。

培訓(xùn)大綱：

第一部分

1、一線主管的6大能力要件

2、改善內(nèi)涵的探討

3、實(shí)際案例的演示（改善前和改善后）

4、四階段法的學(xué)習(xí)

5、提案書(shū)的使用說(shuō)明

6、公共案例演練

第二部分

1、學(xué)員實(shí)際案例的改善演練與點(diǎn)評(píng)

2、改善過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的處理

3、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、效率意識(shí)

4、理論知識(shí)考核

5、改善技能考核與點(diǎn)評(píng)

6、《改善的方法》小冊(cè)子說(shuō)明

7、個(gè)性化指導(dǎo)（根據(jù)學(xué)員需求補(bǔ)充：改善知識(shí)、管理、工具等）

課程安排：

開(kāi)課時(shí)間：2015年7月31日-8月1日（兩天）

上課地點(diǎn)：上海班庫(kù)培訓(xùn)室

課程費(fèi)用：2500元/人

授課方式：講課、分組討論、案例分枂、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練。

適合人群：

各部門經(jīng)理、主管、一線管理、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、以及其他預(yù)備管理人員。