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張萬才于2004年就學(xué)回國后與海外投資商設(shè)立萬業(yè)投資公司一直專注研究各行業(yè)項目的商業(yè)模式，審閱過數(shù)萬種商業(yè)模式，投資過數(shù)百個項目，成功造就過數(shù)百個企業(yè)家，成功率高達70%，被業(yè)界稱為天才投資家的美譽；30%成長較慢的項目基本都歸于項目運營人的心態(tài)元素造成發(fā)展瓶頸。
2009年張萬才在廈門新【點擊詳細】
咱東北人辦企業(yè)講究實，培訓(xùn)花了錢沒效果，那于打水漂嘛！今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓(xùn)落地難”問題，手把手教你這三招，保證讓培訓(xùn)內(nèi)容從“耳邊風”變“真本事”。一、為啥培訓(xùn)總落不了地？先看這三板斧！? 領(lǐng)導(dǎo)光喊口號不干活？培訓(xùn)要是沒老板站臺，員
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析；企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機會： 1. 提升運營效率 &nb
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計：從“低毛利紅海”到“
一、專業(yè)技能過硬 作為一名管理者，首先必須具備與崗位相匹配的專業(yè)技能。不僅要具備相應(yīng)的理論知識，還要熟悉專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序和方法，并熟練運用專業(yè)工具。 二、品德優(yōu)秀 品德是走好人生道路的重要條件，也是管理團隊的資本。正直、寬容
中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
在考慮轉(zhuǎn)行做人力資源管理工作之前，需要對自己的性格、優(yōu)點和缺點進行深入的分析，確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面，但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，需要良好的溝通技巧、人員甄選能力，以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展
房學(xué)敏
陳俊穎
李軍
廖賢孝
韓鶴之
薛騰蛟
王甜娜 
陳博
李俊
馬文龍
胡權(quán)
熊郭建
陳倍麟
吳昊
邱棟