貢玉春,北京九略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC),畢業(yè)于清華大學(xué),擁有理學(xué)學(xué)士,工商管理碩士學(xué)位。
在管理咨詢(xún)行業(yè)具有8年一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)本土知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家,中國(guó)首批國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)。
業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng):企業(yè)內(nèi)部管控體系、組織變革與流程優(yōu)化、企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我有幸成功考入武漢大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)。初試成績(jī)?yōu)?26分,今年復(fù)試分?jǐn)?shù)線(xiàn)為360分。 考研之初,我面臨的是如何選擇學(xué)碩與專(zhuān)碩的問(wèn)題??紤]到金融專(zhuān)碩學(xué)費(fèi)較高以及學(xué)碩未來(lái)讀博的相對(duì)優(yōu)勢(shì),我最終選擇了經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)碩。剛開(kāi)始,我對(duì)考武漢大學(xué)工商管理學(xué)碩
企業(yè)做好工作流程管理對(duì)于提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置至關(guān)重要。要想做好工作流程管理,首先需要梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,明確各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和操作步驟。要選擇適合企業(yè)需求的流程管理軟件,如流程自動(dòng)化工具、流程建模工具等,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)
跨文化管理,是指在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中,對(duì)不同文化背景、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法。這種方法旨在各種形態(tài)的文化氛圍中,設(shè)計(jì)出可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,尋求超越文化沖突的公司目標(biāo),從而確保不同文化背景的員工能共同遵守一定的行
企業(yè)業(yè)務(wù)流程究竟是什么?其實(shí)它就是組織為了完成使命而自發(fā)涌現(xiàn)出來(lái)的秩序。這里的“涌現(xiàn)”,強(qiáng)調(diào)的是秩序的自然形成,而非人為設(shè)計(jì)。不同的企業(yè),由于其使命、環(huán)境、歷史等因素的差異,其業(yè)務(wù)流程必然會(huì)有所不同。這種差異體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1. 每
對(duì)于擁有固定班次制度的員工,如做二休二或做五休一等,可以通過(guò)設(shè)置排班周期來(lái)快速進(jìn)行倒班。具體步驟如下: 手機(jī)端操作: 1. 打開(kāi)釘釘應(yīng)用,點(diǎn)擊【工作臺(tái)】,然后找到并點(diǎn)擊【考勤打卡】。 2. 在考勤打卡頁(yè)面中,進(jìn)入【設(shè)置】界面,選擇相應(yīng)
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)的角度透視企業(yè)成敗之源 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)及管理的核心指導(dǎo)思想,是一種經(jīng)營(yíng)觀念、態(tài)度,亦或是企業(yè)思考方式。任何企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與管理活動(dòng),都是在特定的指導(dǎo)思想或觀念下進(jìn)行的。正確地確立營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué),對(duì)企
明確你的方案目標(biāo),即提升企業(yè)管理和質(zhì)量效率。為此,需要設(shè)計(jì)合理的職能部門(mén),對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,這樣能大大提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。接著,依據(jù)這些職能部門(mén)確定工作崗位,實(shí)現(xiàn)因崗設(shè)人、因崗定薪,同時(shí)做好明確的分工及職責(zé)。企業(yè)應(yīng)以明確的經(jīng)營(yíng)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)各種管理工具的輔助。這些工具能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理以及制度建設(shè)等。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的起點(diǎn),企業(yè)需具備戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略調(diào)整的思維與方法,以確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確