l第一位取得國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)基于人力績(jī)效技術(shù)(HPT)的“國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)專家”(CPT)的華人,ISPI中國(guó)分會(huì)副主席及創(chuàng)始會(huì)員,CPT審查官,中國(guó)績(jī)效改進(jìn)專家委員會(huì)委員;ISPI明尼蘇達(dá)州分會(huì)會(huì)長(zhǎng);
l上海改進(jìn)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席顧問(wèn);GPS-IE績(jī)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
(嘮嘮市場(chǎng)現(xiàn)狀,給你個(gè)底兒)赤峰這旮瘩的企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng),那真是五花八門。從老牌機(jī)構(gòu)到網(wǎng)紅新貴,從線下大課到線上小灶,應(yīng)有盡有。但問(wèn)題也來(lái)了:課程質(zhì)量參差不齊,價(jià)格從幾百到幾萬(wàn)跨度賊大,有的機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜,實(shí)際學(xué)完啥也沒(méi)落著。所以啊,選培訓(xùn)得
企業(yè)管理培訓(xùn)不是走形式,它就像給企業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”。它能提升管理效能。比如領(lǐng)導(dǎo)力課程,老板們學(xué)會(huì)科學(xué)決策,不再憑感覺(jué)拍板;員工學(xué)了溝通技巧,跨部門扯皮的事兒少了,干活效率“嗖嗖”往上竄。再比如,營(yíng)銷培訓(xùn)讓銷售團(tuán)隊(duì)摸清市場(chǎng)門道,簽單率直線
(分割線)為啥企業(yè)培訓(xùn)總踩雷?常見(jiàn)毛病有這幾個(gè):內(nèi)容虛頭巴腦:理論一大堆,實(shí)際用不上;形式單一:光聽(tīng)講師嘚啵嘚,學(xué)員昏昏欲睡;效果難評(píng)估:培訓(xùn)完該咋樣還咋樣。二、達(dá)冠實(shí)戰(zhàn)案例:看他們咋解決這些坑?。ǚ指罹€)案例1:某制造企業(yè)效率翻倍秘籍達(dá)冠
老鐵們,今天咱嘮嘮達(dá)州企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒!你是不是正發(fā)愁咋給公司挑個(gè)靠譜的培訓(xùn)課程?別慌,我這就給你整明白!『達(dá)州企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)操課程推薦,解決中小企業(yè)管理痛點(diǎn)的高效方案』為啥選這個(gè)標(biāo)題?你看啊,“達(dá)州企業(yè)管理培訓(xùn)”是核心詞,加上“實(shí)操課
很多老板覺(jué)得培訓(xùn)就是聽(tīng)聽(tīng)課,其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)!現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,員工能力跟不上,企業(yè)就像瘸腿跑賽,咋贏?管理培訓(xùn)能提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、優(yōu)化流程,尤其對(duì)中小企業(yè),這是低成本升級(jí)的捷徑。比如我們廠去年搞了場(chǎng)管理培訓(xùn),員工效率直接翻倍,利潤(rùn)也跟著漲!二
老鐵們,最近不少赤峰的企業(yè)老板和HR后臺(tái)問(wèn)我:“赤峰企業(yè)管理培訓(xùn)哪家靠譜?課程咋選才不踩雷?”今天咱就嘮嘮這事兒!赤峰的企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,但別慌,看完這篇,保你心里有譜,選課不迷糊! 一、赤峰企業(yè)管理培訓(xùn)排名為啥重要?(痛點(diǎn)引入)
老鐵們,最近不少赤峰的企業(yè)老板和HR都問(wèn):“赤峰企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)咋選?哪家靠譜?”今天咱就嘮嘮這事兒,幫大家伙兒找個(gè)性價(jià)比高、課程實(shí)用的培訓(xùn)平臺(tái)!一、為啥赤峰企業(yè)需要管理培訓(xùn)?赤峰這旮瘩中小企業(yè)多,但管理上總卡殼:?jiǎn)T工效率低、團(tuán)隊(duì)凝聚力差、
?赤峰的企業(yè),尤其中小老板,天天忙得腳打后腦勺,管理上容易“摸著石頭過(guò)河”。培訓(xùn)就像個(gè)“外腦”,能幫你:補(bǔ)短板:學(xué)新管理工具,比如沙盤模擬,直觀感受決策風(fēng)險(xiǎn);開(kāi)眼界:聽(tīng)大佬講戰(zhàn)略、營(yíng)銷,思路瞬間通透;攢人脈:同行交流,說(shuō)不定碰出合作火花。二