楊鵬云,培訓(xùn)場次600場以上,5年只專注于企業(yè)內(nèi)訓(xùn),只專注于落地式培訓(xùn)。對企業(yè)團隊打造、機制管理、人才系統(tǒng)、營銷及服務(wù)系統(tǒng)有很深的造詣,曾幫助上海漢唐集團新店開業(yè)四天招齊所有員工、幫助昆山鉆石建材聯(lián)盟3天提升業(yè)績2倍、幫助常州市肥?;疱佁嵘龢I(yè)績300%,并幫楊老師產(chǎn)生了18個客戶轉(zhuǎn)介紹等等。我們一直【點擊詳細】
調(diào)任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,第一件事是干什么?是在宣布任職的大會上,進行任職表態(tài)發(fā)言,記好這個發(fā)言公式,說不定哪天你用得上,公式:感謝+表態(tài)一二三+展望。 一、感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織的認可,用非常謙虛的態(tài)度,表達自己融入這個新單位,新團隊的心
<p>被提拔之后如何表態(tài)發(fā)言,其實是非??简炓粋€人的情商層次和工作水平的。如果你的表態(tài)發(fā)言足夠精彩,勢必會為你的上任創(chuàng)造一個良好的開局。怎么說呢?<br /> 剛才會議上宣布了對我的任命。在此我衷心感謝單位對我的信任
8月11日是小米成立十二周年,當(dāng)晚7點,雷軍年度演講“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”如約而至。 近三小時的發(fā)布會上,雷軍回顧了人生中經(jīng)歷的挫折與迷茫,與觀眾分享穿越人生低谷的感悟,并向大家展示小米MIX Fold
為什么要重視演講目標(biāo)?演講的目標(biāo)將決定了演講的方式。我們在進行一場演講之前,先要思考以下三個關(guān)鍵點,第一是是否有必要進行演講。如果說你要講的內(nèi)容有太多的細節(jié),或者有很多重要卻難以理解的數(shù)據(jù)。這些內(nèi)容最好以報告的方式來進行呈現(xiàn)。二、演講內(nèi)
如何表態(tài)發(fā)言,其實是非??简炓粋€人的情商層次和工作水平的,如果表態(tài)發(fā)言足夠精彩,勢必會為上任創(chuàng)造一個良好的開局。話術(shù):剛才會上宣布了對我的任命,在此我衷心感謝單位對我的信任和關(guān)心,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛,時光荏苒,歲月情深,一轉(zhuǎn)眼我在
怎么樣克服這個演講的恐懼?關(guān)于這個問題,我覺得本質(zhì)上有兩點你要注意。 第一點就是太在乎別人的評價,總要想別人對我評價很重要,他們會怎么看這個問題。當(dāng)你總想別人的時候,你就會有恐懼。在演講之前,不要想別人,要想自己,我這塊兒該怎么講,那
演講和分享的時候,我會很緊張,怎么辦?首先就是在緊張的時候,血液是流向雙腿的,所以流向雙腿的時候,大腦就會出現(xiàn)一片空白。因此人緊張腿在那抖都不行,就是因為他是鼓勵你趕緊逃跑,但是你不能跑,你就只能在原地打抖。所以在這個時候你要做的事情是什么
開會的時候突然被領(lǐng)導(dǎo)點名,要求你上臺發(fā)言,你會怎么樣呢?對于每一個人來講,不管我們現(xiàn)在職位是在什么層面,對吧?員工也好,主管也好,總監(jiān)也好,每個人只要預(yù)備好這個我們叫7秒的機會,出現(xiàn)的時候能夠?qū)I(yè)的展示自己。7秒的意思就是你從被點名到上臺張