王文基,中基明德(北京)文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、總裁,北京大學(xué)教練文化與科學(xué)研究中心研究員;全國(guó)青聯(lián)、全國(guó)學(xué)聯(lián)、國(guó)際勞工組織等三大機(jī)構(gòu)共同培養(yǎng)的“KAB創(chuàng)業(yè)教育(中國(guó))項(xiàng)目”認(rèn)證講師,山東大學(xué)工商管理碩士(MBA2008)、管理學(xué)學(xué)士(2001);曾任思八達(dá)咨詢專家事業(yè)部落地輔導(dǎo)師、貝愛?特爾(B【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老鐵們,最近不少赤峰的企業(yè)老板和HR都問:“赤峰企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)咋選?哪家靠譜?”今天咱就嘮嘮這事兒,幫大家伙兒找個(gè)性價(jià)比高、課程實(shí)用的培訓(xùn)平臺(tái)!一、為啥赤峰企業(yè)需要管理培訓(xùn)?赤峰這旮瘩中小企業(yè)多,但管理上總卡殼:?jiǎn)T工效率低、團(tuán)隊(duì)凝聚力差、
達(dá)州對(duì)中小企業(yè)那真金白銀地支持!市就業(yè)局牽頭,像“專精特新”企業(yè)培育、跨境電商培訓(xùn)這些項(xiàng)目,統(tǒng)統(tǒng)有補(bǔ)貼。比如去年那波培訓(xùn),企業(yè)人均能薅700塊羊毛!申請(qǐng)流程也簡(jiǎn)單:提交教學(xué)方案、培訓(xùn)記錄,審核過了錢就到位。這政策對(duì)預(yù)算緊巴的小老板,簡(jiǎn)直是雪
(分割線)企業(yè)管理培訓(xùn)不是光講理論,那都是“紙上談兵”!赤峰這邊的培訓(xùn)課程,主打一個(gè)“接地氣”:模塊1:管理技能實(shí)操領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧,全用“情景模擬”教學(xué)。比如模擬員工鬧矛盾,讓你現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解,比光聽課強(qiáng)百倍!模塊2:行業(yè)痛點(diǎn)解決方案
(知識(shí)點(diǎn)加粗)很多企業(yè)培訓(xùn)光講理論,員工聽完腦袋懵,一干活還是老樣子。實(shí)戰(zhàn)案例就不一樣啦!比如磁縣某制造廠,之前管理混亂,學(xué)了“車間6S管理”的實(shí)操案例后,直接照著模板改流程,現(xiàn)生產(chǎn)效率翻倍,員工投訴都少了。你說,這案例是不是比聽大道理頂用
?(分割線)為啥這三條最關(guān)鍵?你想想,老師沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),講的都是書本上的“干巴巴理論”,學(xué)了能頂啥用?課程要是不接地氣,跟你企業(yè)實(shí)際需求八竿子打不著,那不是白花錢嘛!口碑更別提了,網(wǎng)上一搜全是差評(píng),你還敢去??重點(diǎn)提醒: 別光聽機(jī)構(gòu)吹噓“名師
企業(yè)管理培訓(xùn)不是走形式,它就像給企業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”。它能提升管理效能。比如領(lǐng)導(dǎo)力課程,老板們學(xué)會(huì)科學(xué)決策,不再憑感覺拍板;員工學(xué)了溝通技巧,跨部門扯皮的事兒少了,干活效率“嗖嗖”往上竄。再比如,營(yíng)銷培訓(xùn)讓銷售團(tuán)隊(duì)摸清市場(chǎng)門道,簽單率直線
老板們急著要結(jié)果,員工沒時(shí)間長(zhǎng)期脫產(chǎn),短期課就成了“救火隊(duì)員”。但選課不能瞎湊合!得瞅準(zhǔn)這幾點(diǎn):效率要高:3天能學(xué)完的別拖倆月。干貨要足:別整虛頭巴腦的理論,得能落地。價(jià)格得實(shí):中小企業(yè)預(yù)算有限,性價(jià)比才是王道。二、避坑指南:選課別踩這3個(gè)
各位達(dá)州的老鐵們,今天咱嘮嘮企業(yè)管理培訓(xùn)合作這事兒!很多老板找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)都犯迷糊:流程咋走?錢花哪兒了?別急,這篇干貨給你整明白!一、為啥要搞管理培訓(xùn)合作?現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,達(dá)州的企業(yè)想突圍,光靠設(shè)備和技術(shù)不夠。員工管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作這些