云?;壑枪芾眍檰栍邢薰緞?chuàng)始人;
中易商學(xué)院團(tuán)隊(duì)激活資深導(dǎo)師;
眾愛教育集團(tuán)導(dǎo)師;
北京養(yǎng)生行業(yè)教育實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師;
北京養(yǎng)生行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會監(jiān)事;
主講課程《點(diǎn)起源動力》 《團(tuán)隊(duì)激活》《目標(biāo)管理》等;
在團(tuán)隊(duì)激發(fā)與心態(tài)訓(xùn)練有資深實(shí)戰(zhàn)功底,為企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來聽聽? 設(shè)備經(jīng)理:部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大??!
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會說新公司有IPO機(jī)會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
<p> 在銷售管理實(shí)踐當(dāng)中,選拔銷售主管的首要條件就是銷售績效好,在這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是,績效好是重要的條件,單非唯一條件。如果你認(rèn)為只要銷售業(yè)績好就可以當(dāng)好銷售主管,那就可能犯重大的錯(cuò)。
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。
企業(yè)的發(fā)展都離不開員工,員工是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)管理中,只有充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積極性,使員工真正融入到企業(yè)中,才能使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此,企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì),并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說:&ld
公元前221年,秦始皇用了不到20年的時(shí)間,橫掃六國,一統(tǒng)華夏,成為中國第一位皇帝,開創(chuàng)了中國歷史新的紀(jì)元,為何其他六國被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)?是兵不夠強(qiáng),甲不夠堅(jiān),是國力不夠嗎?當(dāng)時(shí)的楚國比秦國富裕,綜合國力也比秦國強(qiáng)
介紹一個(gè)直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、