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大公東方投資管理公司董事長。中國城市建設(shè)市長論壇秘書長。北京時代華光管理研究院研究員。高級投資項目分析師(CIA)。曾任西部管理咨詢聯(lián)盟主席,西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所副總裁,英特投資公司首席代表。常年從事新興產(chǎn)業(yè)投資項目的評估工作。全程參與了世界銀行集團(tuán)IFC中國項目發(fā)展中心在我國西部的投資和咨詢工作。【點擊詳細(xì)】

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競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力

       競爭力的組成部分包括動態(tài)護(hù)城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。        外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能

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賺錢的秘訣與高效企業(yè)管理:如何增加企業(yè)收入及利潤的策略與實踐(以實操立足2025)

企業(yè)管理通過以下方式實現(xiàn)盈利: 1. 提升企業(yè)的運作效率,優(yōu)化資源配置,減少浪費,增加產(chǎn)出。 2. 確定企業(yè)明確的發(fā)展方向,引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,避免迷失方向。 3. 激發(fā)員工的潛能,實現(xiàn)人力資源的最大化利用。 4. 優(yōu)化財務(wù)管理,確保

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企業(yè)設(shè)計:解決企業(yè)的根本性問題

        企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率,并確保可持續(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計如何解決企業(yè)根源性問題:

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企業(yè)設(shè)計:別讓錯誤決策毀掉你的企業(yè)

   在這個百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi),甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應(yīng)對市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。

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企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》之價值來源定位

在不同空間洞察機遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意

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中小企業(yè)陷入價格戰(zhàn),將來的出路在哪里?

         價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。        中小企業(yè)

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企業(yè)設(shè)計:是解決企業(yè)一切問題的入口

       在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設(shè)計,作為一門系統(tǒng)性的方法論,正逐漸成為

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