清華大學(xué)EMBA,*杜克大學(xué)商學(xué)院金融碩士,獲國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì),曾任德國(guó)萊比錫銀行跨國(guó)投資銀行家,現(xiàn)任九頓投資(上海)有限公司董事長(zhǎng),世界500強(qiáng)飛利浦集團(tuán)12年全球營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年實(shí)業(yè)+金融資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),市值管理規(guī)模已超200億人民幣。核心能力:*現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念與全球營(yíng)銷(xiāo)思維,實(shí)業(yè)+【點(diǎn)擊詳細(xì)】
哈·伯特曾在《上一條下一條》中說(shuō):“對(duì)于一艘盲目航行的船來(lái)說(shuō),所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。” 如果你覺(jué)得自己某一時(shí)刻,走入了窮途末路,可能是你進(jìn)入了“小巷思維”,此時(shí)需要你對(duì)自己重新
近年來(lái),對(duì)賭協(xié)議在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對(duì)賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對(duì)賭條款(以下統(tǒng)稱“對(duì)賭協(xié)議&
商業(yè)背景信息: 1、 悟空單車(chē)宣布倒閉,搭進(jìn)去了300多萬(wàn)元,一千多輛單車(chē)也不見(jiàn)了蹤影。當(dāng)然創(chuàng)始人雷厚義也表示,他也不打算找回來(lái),“當(dāng)做公益了”。 2、共享單車(chē)巨頭摩拜第八輪
融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
一般談到企業(yè),就會(huì)說(shuō)到經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)和管理似乎是相互交融的水與乳,分不清誰(shuí)是誰(shuí),也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒(méi)的你知道經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別嗎?一起來(lái)聊聊。 1、經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)功,管理是內(nèi)功,要外抓市場(chǎng),內(nèi)抓企業(yè)。 2
<p>為什么這個(gè)跨界打擊最致命?很顯而易見(jiàn)。<br /> 第一個(gè),是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車(chē)的廠家,他認(rèn)為我生產(chǎn)自行車(chē)質(zhì)量好,品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車(chē)的人進(jìn)來(lái)了,人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車(chē)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)融資能力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了幫助企業(yè)提升融資能力,本文將圍繞2025企業(yè)融資能力提升培訓(xùn)展開(kāi)討論,通過(guò)分析企業(yè)融資現(xiàn)狀、融資策略以及培訓(xùn)內(nèi)容等方面,為企業(yè)提供有益的參考。 一、企業(yè)融資現(xiàn)狀分析