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耿落地——客戶與同行戲稱；
落地式培訓(xùn)開創(chuàng)者；
企業(yè)執(zhí)行力落地顧問；
落地堂首席講師合伙人。
著有《執(zhí)行力落地》《管理思想如何“落地”》《執(zhí)行力引擎——制度落地》等圖書及《讓制度“落地”》《向溝通要業(yè)績》等培訓(xùn)光盤。現(xiàn)任多家知名企業(yè)執(zhí)行力落地顧問。
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一、李廣的領(lǐng)導(dǎo)力：臨危不懼，穩(wěn)定軍心 李廣素有“飛將軍”之稱，他的領(lǐng)導(dǎo)力在一次與匈奴的遭遇戰(zhàn)中展現(xiàn)得淋漓盡致。當時他帶領(lǐng)一百個騎兵去追趕匈奴射手，成功后卻遭遇幾千名匈奴騎兵。面對敵眾我寡的嚴峻形勢，他手下的兵士慌了神。然而，李廣卻冷靜地做
一、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷的基礎(chǔ)：自我認知與反思 自我認知是領(lǐng)導(dǎo)力躍遷的基石。領(lǐng)導(dǎo)者需要清晰地了解自己的性格特征、行為習(xí)慣以及管理風(fēng)格等方面的優(yōu)點和不足。通過自我評估，領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)自己在決策、溝通、團隊管理等環(huán)節(jié)中可能存在的問題。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者可
一、價值觀偏差的影響 價值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。一個領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀是其影響力的首要源泉。在復(fù)雜的全球經(jīng)濟和人文環(huán)境下，核心價值觀對企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人物來說更加關(guān)鍵。當領(lǐng)導(dǎo)者價值觀出現(xiàn)偏差時，會導(dǎo)致價值取向的迷失。 許多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確
一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的背景與內(nèi)涵 在當今全球化和數(shù)字化的時代，企業(yè)運營和管理面臨著深刻的變革。外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)不斷適應(yīng)，通過管理變革來提升競爭力和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，領(lǐng)導(dǎo)力重塑成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是職務(wù)
一、領(lǐng)導(dǎo)力對目標規(guī)劃與工作分配的重要性 在一個組織或企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標以及分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標應(yīng)該是什么。這并非是一個簡單的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)需要全面地分析達成目標所需的活動、決策和關(guān)系等多方面因素。例如，一家制
一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力案例 在商業(yè)世界里，領(lǐng)導(dǎo)力往往是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。以戴爾電腦為例，其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的成功很大程度上歸功于他的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購負責(zé)人方國健曾提到，邁克爾·戴爾極有遠見。他
一、自我認知是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基石 自我認知在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中具有根本性的重要意義。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解自己，就如同在黑暗中摸索前行，難以發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的優(yōu)勢和弱點。例如，有些人可能在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著敏銳的洞察力，但在
一、領(lǐng)導(dǎo)力在組織目標達成中的核心意義 領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵因素之一。在任何組織中，都有其特定的目標，而領(lǐng)導(dǎo)力就像是指南針，指引著組織成員朝著這個目標前行。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)的大目標分解成各個部門和員工可操作的
栗寧
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金喜康
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郭豐
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邢濤
李華
王雪
謝學(xué)維
王伯元
馬為一
姚光林
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