. 嚴(yán)老師1963年生,55歲
. 高端+資深,實戰(zhàn)項目管理專家
. 89年畢業(yè)于北京大學(xué) 學(xué)士、碩士
. 跨界高級項目管理培訓(xùn)師、咨詢師
. 西門子管理學(xué)院(SMI)認(rèn)證講師
. ABB、施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師
. IBM、聯(lián)想內(nèi)訓(xùn)講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認(rèn)證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項目管理協(xié)會)認(rèn)證項目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先
?引言:當(dāng)研發(fā)投入成“雙刃劍”,預(yù)算管理為何是關(guān)鍵? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā),從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索,每一個研發(fā)項目都承載著企業(yè)未來
? 研發(fā)項目預(yù)算管理:為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊”? 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營中,研發(fā)項目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購到實驗耗材、專利申請,每一筆支出都像散落的拼圖,需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過,研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性,因此要管控好研發(fā)項目指南,就必須要理解分類分級分步的三分法,這也是項目管理底層的模型。 1、分類,解決什么問題呢?分類解決的就是復(fù)雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
?研發(fā)項目驗收管理:從無序到有序的關(guān)鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的今天,研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項目推進(jìn)中常遇到這樣的困惑:投入大量資源完成開發(fā)后,驗收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術(shù)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期、文檔資料缺失
?研發(fā)項目變更管理:動態(tài)環(huán)境下的執(zhí)行“穩(wěn)定器” 在技術(shù)迭代加速、市場需求瞬息萬變的2025年,企業(yè)研發(fā)項目正面臨前所未有的動態(tài)挑戰(zhàn)——客戶需求突然調(diào)整、核心技術(shù)遇到瓶頸、外部政策出現(xiàn)新要求……這些變化若缺乏有效管理,可能導(dǎo)致項目進(jìn)度延
?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局":為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵? 在科技競爭日益激烈的2025年,企業(yè)研發(fā)項目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊,需要采購定制化的實驗設(shè)備,還要應(yīng)對芯片制程工藝
?研發(fā)項目驗收:從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團(tuán)隊常面臨這樣的困境:項目耗時數(shù)月完成開發(fā),卻因驗收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流