胡士筠(教授)--中國(guó)十大采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)家
英國(guó)皇家CIPS(注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理)認(rèn)證講師
*CPSM(認(rèn)證供應(yīng)管理專(zhuān)家)認(rèn)證講師
2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
上海師范大學(xué)*教授
同時(shí)兼任多所國(guó)內(nèi)外*大學(xué)兼職教授
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組成員
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、保險(xiǎn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險(xiǎn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)涵蓋多個(gè)重要方面。首先是保險(xiǎn)銷(xiāo)售基礎(chǔ)知識(shí),包括保險(xiǎn)產(chǎn)品的定義、分類(lèi)等。按照保險(xiǎn)標(biāo)的不同可分為人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)市場(chǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性和信息不對(duì)稱(chēng)性等特點(diǎn),而保險(xiǎn)產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融
作為新手采購(gòu),很容易在工作中,不自覺(jué)的犯一些常見(jiàn)錯(cuò)誤,以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè),過(guò)度的依賴(lài)單一供應(yīng)商。新手采購(gòu)有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉,或初次合作的良好體驗(yàn),而過(guò)于依賴(lài)該供應(yīng)商,然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn),一
供應(yīng)商太多,物料太繁雜,作為采購(gòu)如何破冰?供應(yīng)商群體龐大,但缺少核心供應(yīng)商,采購(gòu)天天很忙,卻一直在做低效率低價(jià)值的工作,采購(gòu)戰(zhàn)略?xún)H僅停留在概念之上,采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化,采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難,整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨,
一、保險(xiǎn)培訓(xùn)在保險(xiǎn)行業(yè)中的重要性 保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展日新月異,保險(xiǎn)產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣,保險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險(xiǎn)行業(yè)的起步階段,培訓(xùn)主要是針對(duì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展,保險(xiǎn)培訓(xùn)開(kāi)始涵蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售技
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具,是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的,總結(jié)出五個(gè)方面來(lái)闡釋變革原因,適用于采購(gòu)經(jīng)理,在采購(gòu)活動(dòng)中,改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一,環(huán)境評(píng)估。研究這一因素,不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素,因
采購(gòu)降本方法措施,供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍,并與不同類(lèi)型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系,以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評(píng)估。建立供應(yīng)商評(píng)估體系,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、
十五種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),做采購(gòu)的需要知道。 一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因,導(dǎo)致市場(chǎng)需求等方面的變化,導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng),無(wú)法及時(shí)調(diào)整。 二、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中,由于采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的分析不到位,對(duì)所要進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目,管理不
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人,不是每天像螺絲釘一樣,不停地去擰緊每一環(huán),去跟催每一次貨,去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié),分享一下,如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的,他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者,如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)