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談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對(duì)供應(yīng)商的管理越來越難，整個(gè)采購情況的改善也越來越艱巨，
一、上海采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價(jià)、指定供應(yīng)商、價(jià)格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價(jià)格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)
一、政策法規(guī)類培訓(xùn)內(nèi)容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財(cái)稅培訓(xùn)中，會(huì)涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財(cái)稅政策培訓(xùn)中，就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件作為培訓(xùn)內(nèi)容之一。這有助于相
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購人員需要知道市場上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對(duì)市場份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場引力與企業(yè)實(shí)
去面試采購工程師，好緊張，萬一不通過怎么辦？先考幾個(gè)問題。 一、采購工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購計(jì)劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)價(jià)格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購工程師需要具備豐富的市場調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動(dòng)中，物料采購、商務(wù)談判以及采購計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化，提升競爭力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理，包括對(duì)供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對(duì)
采購降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。 三、
明天要和供應(yīng)商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當(dāng)然有，制定采購合同時(shí)應(yīng)該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時(shí)，要寫明交貨地點(diǎn)，保證物貨物能夠及
一、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用 上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院提供多種與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的課程，其費(fèi)用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點(diǎn)為上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人。該課
一般采購節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶敲?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是數(shù)字化的時(shí)代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進(jìn)行資源的獲取，企業(yè)要進(jìn)
采購部門是一個(gè)非常敏感的部門，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會(huì)導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會(huì)一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海，采購成本控制培訓(xùn)的費(fèi)用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等
分享采購管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的，總結(jié)出五個(gè)方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動(dòng)中，改變采購戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一，環(huán)境評(píng)估。研究這一因素，不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因
一、上海采購專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)價(jià)格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的價(jià)格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎(chǔ)的短期課程，像采購人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營，價(jià)格為2800元/人；采購綜合能力訓(xùn)練課程價(jià)格是2680元/
融合采購成本與績效目標(biāo)的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵
一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，方法也不是不可以，但是長時(shí)間容易產(chǎn)生依賴性，對(duì)市場不了解，畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)市場還是有一定偏差的，那怎么確認(rèn)，這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費(fèi)等因素，可以計(jì)算出產(chǎn)品的理論
做采購的三大痛處，你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候，對(duì)方經(jīng)常性沒有及時(shí)給予答復(fù)，要不就是說單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點(diǎn)，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識(shí)和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢日漸勢微，價(jià)值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價(jià)值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購在中國仍然被忽視，采
采購成本高漲，該如何應(yīng)對(duì)？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。 1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負(fù)責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)
合同的六個(gè)原則。 一、在核對(duì)合同金額時(shí)，要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場的蓋章。 二、在簽訂合同時(shí)，一定要仔細(xì)閱讀上面的條款，有問題的及時(shí)去找商家解決，避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標(biāo)明品牌的類型、數(shù)量、單價(jià)，
應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實(shí)，臨財(cái)不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。