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一、上海采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境。采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價(jià)、指定供應(yīng)商、價(jià)格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價(jià)格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購(gòu)，首先要做到的就是公正與誠(chéng)實(shí)，臨財(cái)不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
當(dāng)00后來面試采購(gòu)主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購(gòu)主管，怎么建立和完善采購(gòu)制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購(gòu)工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅采購(gòu)工作無章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法，
作為新手采購(gòu)，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯(cuò)誤，以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè)，過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購(gòu)有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉，或初次合作的良好體驗(yàn)，而過于依賴該供應(yīng)商，然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，一
一、保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個(gè)重要方面。首先是保險(xiǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)，包括保險(xiǎn)產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險(xiǎn)標(biāo)的不同可分為人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)市場(chǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性和信息不對(duì)稱性等特點(diǎn)，而保險(xiǎn)產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融
一、排名的重要性 在上海這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍的城市，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)有著重要意義。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的資金運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務(wù)。合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于個(gè)人而言，參加高質(zhì)量
采購(gòu)部門是一個(gè)非常敏感的部門，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會(huì)導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購(gòu)的六大黃金法則， 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購(gòu)部門將會(huì)一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購(gòu)人員中飽私囊等等，一系列問題。
一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
做采購(gòu)的三大痛處，你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候，對(duì)方經(jīng)常性沒有及時(shí)給予答復(fù)，要不就是說單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點(diǎn)，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門是成本中心還是利潤(rùn)中心？雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢，支付購(gòu)買資源的部門，但是采購(gòu)部門不是成本中心，而是利潤(rùn)中心。一般情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購(gòu)如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購(gòu)天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來越難，整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來越艱巨，
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是數(shù)字化的時(shí)代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購(gòu)部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進(jìn)行資源的獲取，企業(yè)要進(jìn)
波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購(gòu)花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
企業(yè)采購(gòu)工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購(gòu)人員素質(zhì)不高。采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的主體，如果采購(gòu)人員素質(zhì)不高，就難以保證采購(gòu)的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購(gòu)活動(dòng)中，物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部
當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢(shì)日漸勢(shì)微，價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)凸顯，采購(gòu)管理工作，是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，那采購(gòu)管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購(gòu)管理的價(jià)值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購(gòu)在中國(guó)仍然被忽視，采
一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海，采購(gòu)成本控制培訓(xùn)的費(fèi)用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購(gòu)成本控制培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理等
一、保險(xiǎn)培訓(xùn)在保險(xiǎn)行業(yè)中的重要性 保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險(xiǎn)產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣，保險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險(xiǎn)行業(yè)的起步階段，培訓(xùn)主要是針對(duì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險(xiǎn)培訓(xùn)開始涵蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售技
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵
一般采購(gòu)節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來采購(gòu)某種原料，每公斤一百元，采購(gòu)部門通過選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶敲?/p>
一、知名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽 上海有著眾多的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在滿足學(xué)員對(duì)財(cái)稅知識(shí)和技能提升的需求方面各有千秋。例如當(dāng)代商貿(mào)，它是上海本地財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財(cái)稅培訓(xùn)，還涉足財(cái)稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十
現(xiàn)行的采購(gòu)模式，主要分為招標(biāo)采購(gòu)、傳統(tǒng)模式采購(gòu)方式，以及電子商務(wù)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購(gòu)模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個(gè)采購(gòu)模式，在這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職能被忽視，企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購(gòu)戰(zhàn)
采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。
采購(gòu)降本方法措施采購(gòu)成本管理。 一、成本分析。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的主要來源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購(gòu)數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評(píng)估和優(yōu)化所需
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上?？偛脿I(yíng)首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的，它是經(jīng)過全國(guó)上萬名創(chuàng)始人驗(yàn)證的有效戰(zhàn)略。在消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)企
一、上海培訓(xùn)市場(chǎng)概況 上海作為國(guó)際化大都市，各類培訓(xùn)資源豐富。從排行榜123網(wǎng)給出的上海培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十來看，涵蓋了教育、藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。然而，在保密管理培訓(xùn)方面，需要專門進(jìn)行篩選和分析。上海的培訓(xùn)市場(chǎng)具有規(guī)模大、種類多、需求
采購(gòu)降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評(píng)估。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、