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國(guó)家人力資源管理師；
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師；
IPTA 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
本土人力資源、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和價(jià)值鏈管理專家；
曾任華凌、美的制冷空調(diào)企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理；
曾任廣東藍(lán)科科技股份公司HR高級(jí)經(jīng)理；
曾【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么我們要做智財(cái)營(yíng)銷管理咨詢，智財(cái)營(yíng)銷管理咨詢能夠給你帶來(lái)什么樣的實(shí)惠？ 作者是鄭州地區(qū)最靠譜的（內(nèi)容+社群+產(chǎn)品）微電商體系專業(yè)營(yíng)銷診斷第一人江才，對(duì)騰訊系強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷研究7年后，專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型營(yíng)銷與
在2025年的企業(yè)界，新職員的培訓(xùn)計(jì)劃顯得尤為重要。這不僅關(guān)乎企業(yè)文化的傳承，更關(guān)乎新員工能否迅速融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其潛能。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)新職員培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于企業(yè)人力資源部門進(jìn)行參考和實(shí)施。 培訓(xùn)階段
中國(guó)職場(chǎng)是病態(tài)的,35歲的職場(chǎng)人如果不是能力出眾,無(wú)論是大廠還是小企業(yè),都將面臨著辭退、勸退。企業(yè)寧可給予一定的賠償,也要把“老員工”優(yōu)化。近幾年隨著職場(chǎng)人員越來(lái)越年輕化,也出現(xiàn)了一些怪現(xiàn)象,一些優(yōu)秀的員工離職率
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前，
有的公司不愿意建立勝任力模型,因?yàn)樗麄冎肋@需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過(guò)程要求廣泛的資源支持；有的公司請(qǐng)咨詢公司花大價(jià)錢為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒(méi)辦法用到實(shí)踐中
人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)，我們慣有的思維局限了我們對(duì)于管理的人性化認(rèn)識(shí)，忽視了人才潛能與情商的管理與開(kāi)發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)知識(shí)的更新?lián)Q代需求日益迫切。為了確保企業(yè)在2025年能夠緊跟時(shí)代步伐，本文將為您呈現(xiàn)一份企業(yè)新知識(shí)培訓(xùn)攻略，旨在幫助您的企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 培養(yǎng)員工創(chuàng)新
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潘業(yè)喜
高雪寧
孫語(yǔ)晗
趙新詠
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