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★中國(guó)國(guó)學(xué)研究院理事
★國(guó)學(xué)創(chuàng)新應(yīng)用策劃專家
★心靈成長(zhǎng)教練
★中國(guó)*實(shí)力互聯(lián)網(wǎng)家居公司---易裝天下（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事合伙人
★中國(guó)民企500強(qiáng)---華耐立家集團(tuán) 獨(dú)立董事
★互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前沿研究中心主任
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藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及在企業(yè)管理中的重要性 一、藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個(gè)被廣泛知曉且有著單一固定定義的概念。從附件資料來看，它與企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目密切相關(guān)。例如在IBM藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目中，涉及到幫助合作伙伴的各層級(jí)經(jīng)理提高管理能力，包括實(shí)戰(zhàn)能力、管理語言: laos 216 瀏覽次數(shù)

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力維度的內(nèi)涵與構(gòu)成要素 一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念跨文化領(lǐng)導(dǎo)力是在全球化背景下應(yīng)運(yùn)而生的一種能力。隨著企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，越來越多的企業(yè)涉足國(guó)際合作、開拓全球市場(chǎng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠跨越不同文化背景、價(jià)值觀和行為模式進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。例如，一家中國(guó)企業(yè)到美國(guó)開拓市: laos 305 瀏覽次數(shù)

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力興起的背景意義及要素特征 一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力興起的背景在20世紀(jì)80年代，商業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)開始凸顯，這一趨勢(shì)是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力興起的主要背景。隨著跨國(guó)公司的不斷興起，這成為了跨文化領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)前提。跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)跨越不同國(guó)家和地區(qū)，必然涉及多種文化的交融與碰撞。這種: laos 215 瀏覽次數(shù)

雷軍在企業(yè)中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力剖析 一、雷軍的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 雷軍具有多方面顯著的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。首先是敏銳的市場(chǎng)洞察力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng)中，這一特質(zhì)尤為關(guān)鍵。他能夠精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。例如小米科技的發(fā)展過程中，他準(zhǔn)確把握智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí): laos 422 瀏覽次數(shù)

雷軍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格融合民主式與戰(zhàn)略式的特點(diǎn) 一、引言在當(dāng)今商業(yè)世界中，雷軍作為小米科技的創(chuàng)始人，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格備受關(guān)注。他帶領(lǐng)小米從一個(gè)新興企業(yè)發(fā)展成為在全球具有廣泛影響力的科技公司，其背后的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格必然有著獨(dú)特之處。了解雷軍的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，不僅有助于深入理解小米的成功之道，也能為: laos 480 瀏覽次數(shù)

老梁談唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的多面性及其啟示 一、唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的基石：堅(jiān)定的目標(biāo)與信念唐僧在取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力，首先源于他堅(jiān)定不移的目標(biāo)與信念。他的目標(biāo)明確而偉大，那就是前往西天取得真經(jīng)，普度眾生。這一目標(biāo)貫穿整個(gè)取經(jīng)之旅，從未有過絲毫動(dòng)搖。在面對(duì)九九八十一難的重重考驗(yàn)時(shí)，無論是險(xiǎn)峻: laos 282 瀏覽次數(shù)

跨國(guó)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵要素與培養(yǎng)策略 一、跨國(guó)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵（一）跨文化溝通能力在跨國(guó)團(tuán)隊(duì)中，成員來自不同的文化背景，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備跨文化溝通能力。首先是語言能力，掌握多種語言或者能夠熟練運(yùn)用工作中的專業(yè)術(shù)語，是與國(guó)際團(tuán)隊(duì)成員無障礙交流的基礎(chǔ)。例如在一些跨國(guó)企業(yè)會(huì): laos 230 瀏覽次數(shù)

藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及相關(guān)要素解析 一、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的核心定義藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力是一種聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取何種行為和行動(dòng)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以獲取更高績(jī)效的理念，而非著眼于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為什么樣的人。這一區(qū)別意義重大，因?yàn)楦淖冃袨楹托袆?dòng)相較于改變?nèi)说膬r(jià)值觀、品質(zhì)和行為風(fēng)格要容易得多。不過，這并不: laos 210 瀏覽次數(shù)