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高級經(jīng)濟(jì)師、*融資策劃專家、
中國工商管理研究院客座教授。
現(xiàn)任上海銀朵投資管理有限公司董事長、
上海亞龍航空科技有限公司董事長
深圳市前海善林資產(chǎn)管理有限公司首席戰(zhàn)略顧問。【點擊詳細(xì)】
<p>為什么這個跨界打擊最致命？很顯而易見。<br /> 第一個，是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車的廠家，他認(rèn)為我生產(chǎn)自行車質(zhì)量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進(jìn)來了，人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車
創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光
商業(yè)背景信息： 1、 悟空單車宣布倒閉，搭進(jìn)去了300多萬元，一千多輛單車也不見了蹤影。當(dāng)然創(chuàng)始人雷厚義也表示，他也不打算找回來，“當(dāng)做公益了”。 2、共享單車巨頭摩拜第八輪
有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
對接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
融資時，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
對于任何一個懷揣夢想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)+時代，這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代！ 在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿金子的寶山，到處都是瘋狂
在一個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，只有每個成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮該機(jī)構(gòu)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)培養(yǎng)團(tuán)隊精神的三大實效方法： 1、看到別人的長處。 2、認(rèn)清自
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