國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
行動學(xué)習(xí)促動師
PDP認證顧問講師
結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課認證講師
現(xiàn)任職某集團企業(yè)大學(xué),曾任中國安防、好視網(wǎng)絡(luò)、世聯(lián)地產(chǎn)、光匯石油等企業(yè)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理等職,十多年的培訓(xùn)工作經(jīng)歷,工作經(jīng)驗豐富并熟知大型企業(yè)運作及管理模式。經(jīng)過國際顧問公司品牌【點擊詳細】
凡是受過高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的,中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革,中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社
我經(jīng)常說,一家企業(yè),無論在任何階段,永遠都在圍繞著兩件事情在工作,第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略,一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像在大海中航行沒有方向的輪船,從任何一個方向刮來的風(fēng)對它來說都
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
劉強東管理秘訣,管理的核心是管人,管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強東白手起家,從無到有,草根逆襲,成為了無數(shù)人的表率和偶像。他年紀輕輕,手下掌管著世界500強的巨型企業(yè),對于管理呢,他最有發(fā)言權(quán)。劉強東曾經(jīng)說過,一家企業(yè)如果成功,是
領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力?人們的理解莫衷一是,眾說紛紜,多數(shù)人對此并沒有清晰的認識,因此很有澄清的必要。 到目前為止,全球已有350多個專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實人?先來理解一下什么是老實人。所謂老實人,就是實在厚道,話少能吃虧,不懂變通,喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒什么存在感,完全是可有可無的
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
<p>領(lǐng)導(dǎo)不會批評哪些下屬。<br /> 第一個,走后門的關(guān)系戶。走后門的關(guān)系戶,為什么不罵?因為不敢罵。但是其實對這個下屬一點好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則,然后有大老板給你照著,你的主管通常不會罵你,但是不會罵你