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房晟陶老師簡介
曾任職寶潔公司高級(jí)人力資源經(jīng)理和翰威特管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問。
即具備豐富的企業(yè)人力資源操作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為多家大型國內(nèi)外企業(yè)提供過全面的人力資源管理咨詢。專長在于深刻準(zhǔn)確地分析組織問題并提出可執(zhí)行的解決方案。
教育背景：
任何時(shí)候都可提漲薪，具體如下： 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期，如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月，趕上晉升季，公司借此控制人力預(yù)算和成本，集體行動(dòng)。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪，即便公司取消調(diào)薪窗口，業(yè)務(wù)骨干若
很多企業(yè)給二線員工的工資是固定的，二線員工越來越懶，執(zhí)行力越來越差。這種現(xiàn)象讓很多老板頭疼不已，例如內(nèi)斗、推卸責(zé)任、效率低下、做事沒結(jié)果等問題層出不窮。 問題的核心在于薪酬設(shè)計(jì)，導(dǎo)致員工失去動(dòng)力，干多干少一個(gè)樣，誰還愿意多做事呢。結(jié)果
大廠年薪 100 萬，實(shí)際到手多少錢？進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設(shè)現(xiàn)金 80 萬，股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
在陜西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)競爭日益激烈的背景下，科學(xué)的薪酬方案設(shè)計(jì)能力已成為企業(yè)吸引人才、提升組織效能的核心競爭力。然而許多企業(yè)面臨薪酬體系不合理、激勵(lì)效果不佳、人才流失嚴(yán)重、人力成本高企等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的企業(yè)，其薪酬滿意度平均
HR 想要在面試中與候選人更好地談薪，提升優(yōu)質(zhì)人才的入職率，就一定不能過于直接，以下六個(gè)前期的鋪墊問題千萬不能忽略： 一、您為什么會(huì)從之前的公司離職？ 二、您對(duì)我們公司之前有過了解嗎？為什么會(huì)選擇給我們投遞簡歷？ 三、您是
很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看，固定薪酬雖然帶來一定的安全感，但時(shí)間一長員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài)，這種安全感會(huì)讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個(gè)人都希望能獲得更高的回報(bào)，如果薪酬長期不變，員工的積極
跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事，因?yàn)槔习逵衅溥壿嫞? 一、說明你工作做得好，若工作不佳則沒底氣提漲薪。 二、意味著短時(shí)間內(nèi)你不打算跳槽，若想跳槽就不會(huì)跟老板提漲薪。 三、表示你想承擔(dān)更多責(zé)任和挑戰(zhàn)，想更努力工作賺錢。 若想讓
探討員工對(duì)薪酬不滿的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)方法，具體內(nèi)容如下。 一、員工對(duì)薪酬不滿的原因。人性使然，覺得自己付出多但薪水與他人相似會(huì)不滿，滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，常覺得比上不足比下有余，新人入職薪酬高于自己時(shí)心理失衡更明
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