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韓志生,工商管理碩士(MBA)
資深培訓(xùn)顧問(wèn),國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;
ISO9000/CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員;
ISO14000/CNAT國(guó)家注冊(cè)審核員;
上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師;
法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV(Bureau Ve【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品

采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程。比如請(qǐng)購(gòu)單的填寫(xiě)、提報(bào)審批程序、采購(gòu)周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫(kù)等等,需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購(gòu)管理的流程說(shuō)明書(shū),以便分清條理明細(xì)責(zé)任

汪希斌 2528 瀏覽次數(shù)

技術(shù)采購(gòu)

上次我們談到,技術(shù)采購(gòu)只有具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)功底的采購(gòu)人員,才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷(xiāo)售預(yù)估能力。 其實(shí),采購(gòu)還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購(gòu)人員不是合格的采購(gòu)人員。有些企業(yè)為了維持采購(gòu)隊(duì)伍的純潔,頻繁更換采購(gòu)人員的做法也不

陳小之 2607 瀏覽次數(shù)

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析?該如何做,怎么做?

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題,能否徹底解決問(wèn)題,多久能解決問(wèn)題,誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過(guò)什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并

黃辰 2584 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)人員如何尋找合格供應(yīng)商?

采購(gòu)人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價(jià)。為使企業(yè)能采購(gòu)到市價(jià)的產(chǎn)品,采購(gòu)人員需隨時(shí)收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息,當(dāng)企業(yè)有需要時(shí),應(yīng)向相關(guān)廠商進(jìn)行索樣并詢價(jià),此時(shí)需填寫(xiě)樣品單及詢價(jià)單。 二、樣品確認(rèn)。樣品索回后,需及時(shí)開(kāi)具樣品

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供應(yīng)商管理影響的主要因素

供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本,產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的,它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量,影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。 二、價(jià)格因素。價(jià)格低意味著企業(yè)可以

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四點(diǎn)選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商

怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商?相信這也是很多采購(gòu)人的心聲,供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要綜合考慮很多因素,可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一,了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前,先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解,可以通過(guò)查

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供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高,四種話術(shù)表達(dá)委婉

供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴,怎么委婉的回復(fù),重點(diǎn)來(lái)了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高,一定不可以太明確的去表達(dá)出來(lái),可以委婉一些,讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說(shuō):我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒(méi)有明確的確定。 二、可以這樣說(shuō):我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大

劉朝陽(yáng) 4816 瀏覽次數(shù)

降低采購(gòu)成本的方法有哪些?

1、針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來(lái)達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視

陳小之 2728 瀏覽次數(shù)

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