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中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”和“流程架構(gòu)師”培訓(xùn) 首席講師
國(guó)內(nèi)知名業(yè)務(wù)流程管理（BPM）實(shí)戰(zhàn)派專家
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì) 高級(jí)專家
中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì) 高級(jí)咨詢顧問
資深咨詢顧問/培訓(xùn)師
曾就職于國(guó)際和國(guó)內(nèi)*的知名企業(yè)---某【點(diǎn)擊詳細(xì)】
采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程。比如請(qǐng)購(gòu)單的填寫、提報(bào)審批程序、采購(gòu)周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫(kù)等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購(gòu)管理的流程說明書，以便分清條理明細(xì)責(zé)任
今天有朋友問到我對(duì)采購(gòu)的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時(shí)候也迷茫過，做這么多年采購(gòu)，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個(gè)人之見，不可作為任何參考。 采購(gòu)師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購(gòu)跟單：采購(gòu)的初級(jí)入門 ，這個(gè)階段可以學(xué)到采
供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫(kù)存緩沖點(diǎn)(Decoupling points，簡(jiǎn)稱DP)。庫(kù)存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫(kù)存狀態(tài)以及采購(gòu)戰(zhàn)略等重大問題，因此庫(kù)存緩沖點(diǎn)是審視供
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個(gè)重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力，并進(jìn)行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過評(píng)估投資回報(bào)率，或買家能為他
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。了解企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進(jìn)出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià)，也要給人家利潤(rùn)空間，要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期，就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方
一、公司簡(jiǎn)介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)Michael Dell 創(chuàng)立，他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長(zhǎng)。他的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單，哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎？可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶傳
何芳
劉寶紅
黎一彬
郭天奇
吳同文
宮迅?jìng)?/a>
宋正權(quán)
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柳榮
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洪劍坪
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